对于高科技公司而已，技术就是核心竞争力。

一个股东出钱，另一个股东出技术，这样的合作也比较常见。

可是高科技公司的股权设计怎么做？

 

为了提供靠谱的内容，“股权道”研究了6家公司采用技术入股的案例，他们踩过的6种坑，代价超过3亿元，其中涉及50多场官司。

 

第一种坑，非专利入股只拿到使用权

北京公司和东北公司合作，北京公司出钱，东北公司出非专利技术，采用6：4的股权结构。

出钱的股东持股60%，预计投资4亿元；出技术的股东持股40%。

 

可是，东北公司说自己只提供技术使用权入股，5年后又拿同样的技术去另一个地方和别人合作，这是要成为竞争对手？

那时北京公司已投资近1亿元，这些钱都变成了生产线，而东北公司的技术却完好无损在自己手里？

 

出钱的北京公司不愿意了，去法院起诉要求解除合作。

法院虽然支持解除合同，但已投资的近1亿元都花没了，能退回来吗？

法院说只能公司清算，变卖生产线，看能值多少钱？

可是，公司清算，变卖生产线，得折腾到何时？

所以，北京公司虽然赢了公司，但已投资1亿还是打水漂了。

 

别人交了1亿的高额学费，怎么避免踩这样的坑？

专栏里介绍了非专利入股需要三步操作，一步都不能少。

 

第二种坑，专利入股只拿到使用权

前面的案例是大公司的合作，出钱的股东投资1亿打水漂。

而另一家上海公司是两人合伙创业，大股东出钱持股55%，小股东出技术持股45%。

大股东投资200万花没了，但小股东负责的技术还问题多多。

大股东不服气，要求小股东把专利转给公司，但打官司并没有得到法院的支持。

因为他们的股东协议和公司章程写的不一样，法院确认是现金出资不是技术入股，所以不需要把专利转给公司。

 

可如果小股东拿专利去和另外的人合作，和公司成为竞争对手怎么办？

专栏里介绍了专利入股也需要三步操作，少一步都会出问题哦。

 

第三种坑，给了股权只拿到假技术

另一家浙江公司，两人合伙创业，大股东有钱，小股东有技术。

第一轮合作采用7：3的股权结构，出钱的大股东持股70%，出技术的小股东持股30%，这符合大师们说的最优股权结构吧？

 

可所谓的最优股权结构，就如小朋友相信童话故事般美好。

而股权分配并不是童话故事，不是你想要多少就有多少的。

小股东觉得30%太少了，不愿意把技术放到公司里，自己去另外申请专利了。

可技术对公司实在太重要，为此大股东同意调整合作方案，股权结构改成大股东持股51%，小股东持股49%。

 

小股东的持股比例增加了，他会把心思放到公司吗？

小股东在上轮合作中已经对大股东心生不满了，在新的股东协议里给大股东挖了坑，股东协议写投入公司的是过期专利，大股东根本不知道。

后来发现小股东又自己去申请专利，去打官司才知道，原来大股东被小股东用假技术给坑了。

 

还有另一家上海的化学品公司，小股东用非专利入股，持股35%。

后来自己又拿技术去申请专利，公司要求他把专利转给公司，但并没有得到法院的支持，法院说无法证明两个是同一种技术…

 

两家都是给了股权却没拿到技术，怎么办？

专栏里介绍保护出钱方股东不踩这种坑的6招。

可如果出技术的股东也被坑了怎么办？后来会介绍，从不同人的角度考虑是不一样的，那些喜欢用免费模板的人，会不会把自己装进坑里哦？

 

第四种坑，给了技术还要赔钱

上海娱乐设备公司，说好小股东是用技术入股，持股45%的。

但为了方便办工商手续，在公司章程写的是货币出资，而小股东用来缴付出资的钱是大股东给的。

正是因为公司章程和股东协议的约定不一样，为后面的纷争埋下大坑。

 

小股东已经把技术交给公司使用，但后来两人闹翻了，大股东说小股东是现金出资，而且钱是大股东给的，所以要求小股东还给他22.5万+多年的利息，还得到了法院的支持。

所以小股东既提供了技术，还要额外再付钱，而且要付多年的利息。

幸好小股东的注册资本只是22.5万，如果注册资本更多踩的坑不是更大？

 

也许很多技术入股的公司都采用了类似的操作，在股东没闹翻时都没事，到闹翻时悲剧了。

如果你是技术股东，也采用了类似的操作，趁还没闹翻赶紧把漏洞补上吧，等闹翻时可能要赔几十几百万哦。

专栏里有提供了弥补这种漏洞的方法。

 

第五种坑，出钱出技术8400万打水漂

深圳公司和山西公司合作两个项目，深圳股东投资现金6300万和技术2100万，共持股37%。

虽然深圳股东已提供了技术，却一直无法完成技术入股手续，后来被迫把2100万技术免费送，居然还被要求再付900万违约金。

 

深圳股东被迫无奈想要止损退出，打算以1元卖股权。

可是居然退出不成，然后花4年打了14场官司，两个项目2.3亿的投资也都打水漂。

这家出技术的深圳股东被坑得有点惨哦，投入的技术被套牢了，钱也没了，还要赔钱打官司，还有人被进入失信名单了。

别人交了近1亿的学费，怎么避免踩这样的坑？

专栏里提供了共5种技术入股的变通处理方法。

 

第六种坑，为技术退出打9年官司

云南的药业公司，小股东用技术入股持股35%，合作后10年决定退出。

已经签了退出合同，而且合同写得挺详细的。

 

可是，小股东的技术关系重大，有人拿到小股东的股权后却不愿意放走技术了。

而退出合同有地方约定不清楚，正好给了别人利用的机会，原公司一直拖着不给办退出手续。

由于药业的特殊性，不能成功从原公司退出，小股东的新公司就无法完成注册手续。

他们为此打了9年官司，最后也只是得到法院有限的支持，小股东的新公司能不能顺利开业还未知。

 

人生最宝贵的9年就这样白白浪费了，9年时间+打官司的钱和精力+9年无法开业的损失，这是多大的代价？怎么避免踩这样的坑？

专栏里提供了从保护出技术股东角度不踩坑的5招。

 

七、股权道点滴思考

前面共有6家公司的案例，有两家被坑的有点惨的还是大公司，各自损失金额接近1亿元，一个是北京公司出钱被坑了，另一个是深圳公司出技术被坑了。

 

7.1 大公司为何还踩大坑？

两个被坑的项目各计划投资2-4亿，加起来是6亿多元，有人说不信案例是真的，难道他们没有律师吗？

你可以不信，但这是我们查到的法院判决案例。

他们有没有律师我们不知道，但就算有律师也有不同水平的。

每种专业都会有水平不同的人，就比如汽车有劳斯莱斯、也有夏利一样，并不是汽车就只有一种。

 

再说了，多数企业都到打官司才愿意给律师付钱，不打官司时为合同付几千块都赚贵，更不要说付几十万了。

比如投资1亿的项目，起草合同律师要收10万、20万，你愿意付钱吗？有多少人愿意付这钱呢？

很多人只想要免费合同，你不愿意为合同付费，律师又怎么可能为此投入精力呢？懂的人就知道，为把合同做好需要多高的水平，差一个字都可能踩到1亿的坑。

到打官司时付50万、100万都愿意，可那时签过的合同还能改吗？得了不治之症是无药可治的。

 

7.2 错把谬误当真理

比如很多人都把持股67%有绝对控制权当真理，但前面介绍过退出机制的案例，有持股20%的小股东，就把持股80%的大股东踢出局了。

看过“股权道”付费内容的朋友也知道，有人持股90%被判没有控制权。

流行的东西与真理无关，也许是方便收智商而已。

 

7.3 技术入股的复杂性

前面那家浙江公司，出钱的大股东吸取上次的教训后，但另外成立新公司还是被小股东坑了。

而后面那家云南公司，退出合同规定详很仔细，只是漏了看起来无关紧要的地方，却导致付出如此沉重的代价，小股东花了9年打官司都还没了结。

 

由于技术的复杂性，而股权又是影响终身的，如果需要采用技术入股，建议给予足够的重视，让律师和懂技术的人员充分沟通，把关键环节弄清楚再准备合同，不要随便把事情甩给某个人就完事了。这可是影响到企业终身的，等到后悔药时已经晚了。

后悔药太贵，前面几家的后悔药加起来至少超过3亿了。

 

7.4 用对方法才能解决问题

有人一出问题就赖股权结构，前面踩过坑的公司，用过7：3，6：4，51：49，65：35，63：37，55：45的股权结构。

7：3是大师们说的最优股权结构吧，可为什么还是不行呢？

 

也有大师说，给了股权拿不到资源，所以不要把股权出资源的人。

可前面的案例里，有给了股权拿不到技术的，也有给了技术被出钱的股东坑了，退出机制的案例还介绍过给了股权拿不到钱的，所以出钱、出技术的股东都不要了？把股权都留给自己好了？

 

比如有人脚痛，把脚砍了就不痛了？下次头痛把头也砍了吗？

明明是自己水平问题，又赖股权结构或资源，连问题都没搞清楚，不踩坑才怪了。

 

高明的营销总是比靠谱的招数更容易让人相信，我们研究这么多法院判决案例，就是为了找到靠谱的方法，留给有眼光的朋友，而不是那些听起来激励，用起来没用的鸡汤。