对于小微企业怎么才能生存下去，当前重中之重就是做好自己的品牌营销。
二师兄
管理者需要考虑的，是如何保留能够促动目标达成的关键人物，而不是盲目扩张人员规模。
小沙弥
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。
价格，无疑是最敏感，最活跃的神经刺激点，刺激市场，刺激消费者。价格也是最容易给竞争对手致命一击最直接，最重要的销售武器。
最后你发现自己离不开它，你本身也变成了制度的一部分。
大和尚
基于问题的首重因素，本文只谈及关于组织系统中职能部门的问题，今天主要谈论的是企业中市场部管理职能缺位。
远程工作对于任何企业来说都是一个机会，可以提高效率，弹性和灵活性。
这次疫情对于企业未来的经营模式来讲，势必意味着重大的变化。
两个股东合伙创业，一个股东出钱，另一个股东出品牌，这种股权怎么设计？
于危难之际、更是战略契机，管理者的价值诉求、势必更为强烈。
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