疫情之下、企业举步维艰。管理者心中有诗和远方，更是需要走好眼前的每一步。于危难之际、更是战略契机，管理者的价值诉求、势必更为强烈，从以下三个方面、提升自我、正面挑战：
一、战略的意识
企业之间，本质的差异还是在于不一样。人无我有、人有我强、人强我异。所以，胜出的唯一机会在于不一样。而且一时的胜出、只是说明一时、不代表明天和未来。相反、一时的失败、只是说明一时、同样不代表明天和未来。在战略面前，一切平等。如果唯一有上天眷恋的企业，那这企业就是不一样。
举个例子：一招鲜、吃遍天。在战略的概念里、是对的也是错。前提都是有一定时限性、空间限制，都有机会、都可转变。
可见，作为企业主、管理者，战略意识是我们基本素养之一。
如果一个企业没有战略、不明确能够为市场提供差异化价值产品？不知道能为客户创造价值于何处？那必然会是一个可有可无的影子。
闻过则喜，运用战略意识和工具、重新精准定位、资源匹配、再出发、不可盲然或疑怠时机。
二、战略的一个系统、是一个生态。
战略是一个系统的管理工具、并不是单一的或多单元的加减组合，而且系统的整合、循环优化。
战略的本质是设计价值、落实价值。设计与落实的其中距离，就是管理者一系列的管理行为和措施、成果来填充内容。
企业管理的内容和步骤大家都很清楚：设定目标、策略规划、步骤分解、计划执行、结果评估、绩效改善、持续优化。
来举一个例子：企业在市场中创造价值、如同穿越迷宫到达目的地。企业首先要确定目的地，然后就是规划到达目标的有那几条路径、每一条道路上有那些河流、高山险阻、洪水猛兽、恶劣气候、其他无形的竞争对手、、你需要选择那一条道路？是不是最优选择？每一条道路上你做好了那些准备？遇难时、你准备了那些应对措施？万一此路不通、有没有预案？团队成员是否能够持久战力？粮草是否充足？其中种种、相信大家都会有画面感、也都是可以想象到。
我们极力推崇战略，本质是让企业着陆于未来、落地于当下。同时，一定要匹配战略，用资源和能量支撑战略。没有支撑和匹配的战略，只是一纸空文、毫无意义。如果战略是1、匹配就是2，两者构成一个动态的系统和平衡、相互作用、生生不息。
战略因为是量身定制、永远不一样、极致差异化，是我们开启企业未来的第一把钥匙。遗憾的事，很多人，停留于此、而忘记了、战略自身就是一个系统，逐梦于“完美”的战略、一直忘记了第二步。恰恰关键是第二步：资源匹配和落地执行。
三、企业的战略机遇：疫情
疫情之中，各行各业都在适应和转变。战略思维，尤如黑暗之中的一束光线、点燃寻找光明的出路。就服装零售行业而言、疫情，特别对服装企业的冲击是毁灭级。首先说线下，正值年关、积极备货库存、等待市场高点和消费爆发，结果是：疫情、关门不让营业、消费者不能出门。P没有了、C没有了、、、而且占用资金、现金流秒断；线上呢，首先线上已是红海、进入价格战阶段，随着疫情深入，刚需购买力集中在大米和生活用品，同时没有工资收入、就更没有购买力了，疫情是场持久战、这个态势必造成深远影响。
疫情之中，笼罩着焦虑和不安。疫情也加速和推进了市场的发展、企业的生死时速。同质化的产品、传统的经营模式、老旧的营销手法、不断变化的新生代审美和需求、处处暴露企业和品牌的短板、墨守成规、缺少创新和改变，不能迎合消费者持续的价值需求、难于融入时代的节奏。此时，疫情成了一枚催化剂。看似偶然、实则必然。
疫情之中，孕育着生机和能量。小众化、内容营销、自媒体传播、品牌平台化、柔性供应链、大数据利用这些都已萌芽生长，基于未来的价值设计、呼之欲出，为传统企业与时俱进创造了机遇。英国前首相丘吉尔曾说过：不要浪费一场危机。危险与机遇并存，差距在弯道中拉大、真正有智慧、有远见、有精准战略意识和技术的企业、新锐的企业、能够迎合时代和未来的企业、拥有相对大概率会脱颖而出。
在如此变幻莫测、极度动荡的环境下，企业何以能够市场求生存、谋发展？管理者何以安身立命呢？
疫情之下，对企业而言，基于当下、思考未来，能够持续为市场创造价值、在此大方向之下，规划和推行企业发展；对管理者而言，以企业价值为出发点和目标点。能够为企业创造价值、能够助力企业实现价值，这就是管理者的价值诉求。首先，具备战略的意识、熟悉战略及一系统管理工具、能够运用战略工具精准定位及匹配资源、运营落地、持续经营，这是后疫情之下、对企业和管理者素养和能力的匹配和要求，这些只是管理者素质的基本标配、但不足以能够与时代同行。特别是在企业危机之时、在市场不确定之际、往复疫情之下，这种多重维度之中、企业同样对管理者价值的诉求尤为强烈。企业和管理者必须共同面对各类繁重考验、肩负使命、历经挑战。
着眼当下，现实很真实、我们还是要从一点一滴开始、一步一个脚印、一个台阶一个阶段的去实践和推行、持续钻研客户需求和优化。路漫漫其修远、由此任重道远。