员工管理除了考验管理者能力，还有许多关键点需要掌握，例如授权、监管、沟通等，只要把握住这些关键点，才能直击员工管理痛点。
小沙弥
小股东用品牌入股，大股东出钱出力辛苦8年没赚到钱，都为小股东打造品牌做贡献了，最后是竹篮打水一场空。
一家企业要扭亏为盈，要么做大销售，要么降低成本、费用，下移保本点。
作为企业管理者，企业经营是重头戏。
二师兄
工作着的人同时也是社会的人，特别是家庭中人，员工与家庭成员之间的情感对员工与企业的情感有着重要的影响。
大和尚
自我发展这件事尽管迫在眉睫，但却知易行难，并不容易做到。
大厂家的腿粗，虽然抱紧了很安心，抗风险能力强，但要是一脚把你踹开的时候，这劲儿也大。
对于这这类员工，我们不能一杆子打死，应该在给予充分肯定的同时，施行适度的人性化管理。
一个公司就是一个能量场，我们必须思考，我们为这个场域做出了什么贡献、提供了什么价值？
企业的发展绝对是围绕老板来进行发展的，有时候就算不出面，也会自己影响员工。而这就是老板对员工的管理。
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