2016年的万科之争轰动全国，而西少爷的创始人闹翻后说，创业要先上股权课。

很多创业者开始关注股权问题，各种股权课程也很火。

最近比特大陆两位创始人争夺控制权，公司从3000多亿掉到300亿；最惨创业者被踢出局后，还要赔投资人3800万；有人说是股权结构问题，其实是对股权结构的误解，下面来介绍股权设计的10种坑。

 

第一种坑，持股67%有绝对控制权

“股权道”之前介绍过法院判决的案例，不仅持股67%没有控制权，有股东持股90%也被法院判没有控制权哦！

那位大股东是不是相信了“持股67%有绝对控制权”的传说，然后被小股东埋了个大坑呢？

 

第二种坑，7：3是最优股权结构

“股权道”之前也介绍过法院判决的案例，有公司用了7：3的股权结构，不仅没有成为最优，还两家股东长期矛盾，任何事情都无法通过而陷入僵局。

后来小股东向法院申请解散公司，公司就被法院判决解散了，7：3的股权结构成了最烂。

还介绍过一家7：2：1股权结构的公司，两大股东联手也无可奈何，被迫向工商局举报自己的公司。

 

第三种坑，持股51%有相对控制权

“股权道”之前也介绍过某上市公司董事长的案例，他和战略投资人共同成立一家公司，自己是持股51%的大股东，后来他说中圈套了。

他是不是以为持股51%就有绝对控制权，然后就被别人一步步设进套里了呢？

连上市公司董事长都如此，何况一般公司乎。

 

第四种坑，做大股东就有优势吗？

前面介绍过某高科技公司，用40：35：25的股权结构，后来两个小股东联手对付大股东，前面多场仗都是持股40%的创始人赢了。

可后来持股60%的两位股东换一种策略后，彻底把持股40%的创始人踢出局了，这家公司的战争有点激烈哦，他们先后打了20多场官司。

 

另一家公司也是三人合伙创业，股权结构是46：40：14，也是两个小股东联手对付大股东，但这家公司持股46%的大股东根本没有还手之手，只有一局就被赶下台了。

这两家公司的股权结构差不多，但夺权过程差别很大哦。

 

第五种坑，5：5是最差股权结构

大师说5：5，3：3：4是最差股权结构，可是“股权道”之前介绍过，腾讯在2001年6月获得南非MIH的融资，另外两家投资人退出，腾讯管理团队和MIH之间的股权结构变成了5：5，而且多年都维持这样的股权结构。

 

2019年11月7日，丰田与比亚迪宣布成立合资公司，双方各持股50%。

2019年10月31日，克莱斯勒和雪铁龙宣布合并，双方各持股50%。

2019年3月28日，吉利汽车和“戴姆勒”宣布成立合资公司，双方各持股50%。

2018年7月10日，长城汽车与宝马汽车签约组建合资公司，双方各持股50%。

2017年5月，顺丰宣布与UPS在香港成立合资公司，双方各持股50%。

 

2005年阿里获得雅虎10亿美元融资后，马云团队持股31%，雅虎持股40%，软银持股29%，也是传说的3：3：4最差股权结构。

 

还有人说合伙创业股权不能平均分，但视源股份在创业前4年都采用了平均分的股权结构，五位创始人各持股20%，维持了长达4年之久，但他们并没有走向仇人式散伙。

 

这些大名鼎鼎的公司，他们的成功都已经众所周知，可是他们都用了大师们说的最差股权结构，难道他们都是傻子吗？还是谁是傻子呢？

还有一些平台说给你做股权结构体检，好像只要符合他说的最优股权结构，就可以成为马云似的。

股权设计如果只是做1到9这种幼儿园级的数字题，5岁小朋友就可以做了，还用什么大师呢？

 

股权分配并不是小孩子过家家，你想要多少就有多少的。

比如A想要51%，B也想要51%，谁是那个持股49%的人呢？

两个都想要51%，难道总股权比例变成102%吗？

再说了，就算让你持股51%吧，前面那个持股51%的大股东不也是中了圈套么？

 

真正的股权结构都是权衡不同利弊之下的选择，靠股权解决控制权问题只是很初级的做法。

除了初级做法以外，你还可以用高级做法哦，比如 “股权道”有《公司控制权设计》的课程，你可以做到持股1%也有控制权。

 

第六种坑，万能的AB股万万不能

很多人都知道京东用了AB股，刘强东持股15%就能控制公司，有些创始人一来就说要用京东那种AB股，好像用AB股就万能似的。

用AB股就一定有控制权吗？

贾跃亭的FF，用了AB股创始人有88%的投票权，也被恒大逼到无路可走哦。

 

第七种坑，被神化的合伙企业

2017年2月13日，竹子在“股权道”公众号发了马云持股1%控制蚂蚁金服的文章，之后蚂蚁金服的模式被广为传播，合伙企业模式也捧为神话。

其实，马云能控制蚂蚁金服最重要的并不是合伙企业，而是员工持股平台，在《掌握公司控制权的10种模式》的课程中介绍哦。

 

第八种坑，把否决权当成控制权

有人以为，有一票否决权就有控制权了呢。

其实一票否决权只是用来挡路的，比如ofo的创始人戴威有一票否决权，他用一票否决权否决了和摩拜的合并。

但并不会因为他有一票否决权就有控制权，当年戴威想拿阿里巴巴的融资，还是被别人用否决权挡住了，过了好些时候才得以放行，但ofo已经错失关键时机，就有了否决权杀死ofo的传闻。

 

而且否决权并不只有一种，5种否决权你知道长什么样吗？

 

否决权是用来挡路的，但它并不能给你自己开路，控制权才是用来开路的，有控制权才能让事情往你想要的方向发展。

对于不负责企业经营的投资人来说，有否决权就够了。

但对于负责企业经营的创始人来说，有决定权才能掌握方向哦。

 

第九种坑，有FA就够了

有创始人说，我们融资有FA，就是财务顾问，不用担心股权问题。

可是，财务顾问是融资中介，主要是接洽投资人和创业者。

而公司控制权主要是在创始人和投资人之间进行权力分配，你是让财务顾问是帮创始人呢？还是帮投资人呢？如果他帮了创始人，以后还怎么跟投资人混饭吃呢？

摩拜、ofo的融资都有财务顾问，而且是很知名的FA，可他们的创始人为什么没有控制权呢？

 

第十种坑，信错砖家的坑

前面那些踩到大坑的股东们，是不是相信了大师说的持股67%有绝对控制权，7：3是最优股权结构，然后就掉进大坑里了呢？有些坑踩一次就是一辈子了！其实信错砖家才是最大的坑！

 

世上并不存在所谓的最优股权结构，收智商税而已。

动人的鸡汤、高明的营销，总是比靠谱的招数更吸引人。

67%、51%、34%这种小学数学题，只是非常初级的做法，你可以用高级的做法哦，可以在关注“股权道”了解。