极其不得人心的决定会导致企业瘫痪，但害怕得罪同事肯定会妨碍你去做必须要做的事情。最成功的领导者会用三种方法来解决这个难题。
小沙弥
一旦事情朝着预期之外的方向发展，管理者就会开始恐惧，开始焦虑，甚至开始用愤怒来掩饰自己的不自信。
最好的老板应该了解并关心团队所有成员的社会动机，致力于创造个人对群体的认同感和依恋感，强大的社交能力比个人能力更重要！
作为领导者，你是以纯粹获利作为工作导向，还是以创造价值作为终极目标，都会潜移默化地影响你的员工，并体现在员工的行为导向中。
大多数意义重大的创新实际上只是逐步推进的改善，需要的是有企业文化支撑的创意和解决方案，而培养并维持关注创新的文化需要长期、有意识的努力。
金刚般若波罗蜜多佛
任正非很可能不知道管理者的三大能力模型，但这并不重要。重要的是，他这三句话之所以听起来很深邃，恰恰是因为符合普遍原理。
简单是最有效的；培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。
一休哥
通过了解社会化商业的发展进程和发展趋势，你就可以更好地在社会化媒体方面进行投资。
哪个员工不喜欢有一个招人喜欢的老板呢！此前有调查显示，高达8成的员工遇到一个自己喜欢的老板的话，他们会更有工作积极性。
民营企业只有建立企业的竞争优势后，才能真正解决企业生存、发展以及传承问题。
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