如果说本土市场上的“一次替代”有赖于与地缘相关的因素和条件的话，那么“二次替代”才真正见证了企业的竞争力。
小沙弥
太多的新功能、太短的除错时间、太大的市场压力、太新的决策团队、太缺乏对复杂系统脆弱性的认知能力，这一系列的小问题纠结到一起，放大成为三星系统性的大危机。
没有团队精神，一加一永远不可能等于二，更不会大于二，只会小于二，或者等于一。
二师兄
过程法则，需要领导者在自己的追随者身上进行教育投资与学习投资，为员工们提供成长的机会与动力，并且让员工成长当成自己的一项重要责任与重要义务。
可能一百家小企业就有一百家的管理模式，无法一一列举，但我们至少可以举出小企业所不应该犯的一些大企业病，防微杜渐：
在郭台铭看来，创业最重要的条件是人，创业家的精神有一个就是要有狼性，遇到困难，一定要把创业放在第一位。
制造业基础良好，对于技术商业化是一大优势，但是要将创新真正转化为产品还有更长的路要走。
特别是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。
对于治理组织与管理下属，要采用“二柄”，刑与德。这“二柄”即刑罚与奖赏。
执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。
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