他们最常逃避的工作是“要求下属负起责任”。不管这些领导对绩效要求多么严格，等必须严格面对下属时，往往都板不起脸。
小沙弥
我们相信，无论是招募还是留住顶尖人才，我们需要提供让员工有发挥空间、展现创造力、主动积极的文化。
麦肯锡的内部沟通，没有什么与众不同的。但麦肯锡校友在他们多年的工作经验中，积累了很多管理内部沟通的有效方法。
这样的挑战已经不小，比这种挑战更大的问题是拥有双重能力的领导者在采取行动时要如何处理好挖掘和探索新市场的进程。
如同2009年深圳出现日偏食，太阳被月亮啃掉75.6%一样，民企的中层领导力也可以说有75.6%的部分“被月亮啃食”。
经常会遇到管理者发牢骚：我们下了很大的功夫，培训也没少做，为什么我们的管理就落不了地，管理的效益就体现不出来？
自从有了互联网，人们生产生活悄悄地发生巨大变化，车联网、电子商务与物流、企业信息系统、知识分享、网络配送服务、体验与分享。
亚马逊目前正在拓展云计算业务。亚马逊一方面需要提升数据中心的效率，另一方面则需要应对IBM、AT&T和微软的竞争。
智能制造是一项长期系统的过程，不能一蹴而就；要在考虑企业效益（指质量、成本、交货期）的前提下，用投入产出经济学理论审视实施智能制造。
二师兄
彼得·德鲁克也说“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理论的实践需要有很强的执行力，那么强大的执行力是怎么培养？
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