如何才能帮助这样一群各思各话的伙伴们，在对话的环节中达成共识呢？这是每一位管理者都需要认真考虑的问题。
小沙弥
不包容就是遇到下属做出让自己不满意的事情时，要及时纠正或辅导，不能让错误的行为持续下去。
老板什么都想要，干部什么都怕，老板贪因为有利可图，干部怕是因为有责要担。所以KSF让干部同样有利可图，就是分好钱。大家一起分钱，一起承担责任。
判断是否是一个新组织时，最简单的方法是看企业内部职能部门是否被创新团队所取代。
一休哥
要想成为一名出色的领导人，就需要不断的加强自我修炼，切实掌握合适的管理方法，将心比心，以心换心。
团队！部门与团队都是企业的价值单元，职能当然可以由团队承载。
说了也没用，背后要表达的意思是：“我想我没有任何办法来改变现在的状况，所有的改变都需要领导或其它方面做出改变，而不是我。”
管理，老板就是抓方向，抓思路，抓信息，抓落实，反复抓，抓反复，如此循环往复，不断优化完善。
二师兄
如果管理者对下属的问题多一点“瞎操心”，如果同事之间对彼此的困难和问题多一点“瞎操心”，如果员工对公司的发展多一点“瞎操心”，企业文化和工作氛围不会差。
同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这，就是制度的力量！
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