经营企业绝对不是一件简单的事,有一些人好像经营企业一下子就成功了,有一些人好像一辈子也没有学会,也有些人成功了之后又倒下去了,这是为什么呢?
小沙弥
且不评论《鸣梁海战》与真实历史的吻合度,毕竟是电影,讲究商业性与艺术性。再看《鸣梁海战》,感受最深的已经不是海战戏了,而是对领导力的感悟。
那么,如何才能做一个会设置KPI的领导者呢?我认为,做好以下五项角色修炼,就能定出好的KPI,就是有绩效领导力的管理者。
二师兄
总裁也是人,不可能是不食人间烟火的“仙人”,更不可能是“野人”。总裁只要与这个人类文明社会发生各种关系与联系,就离不开这个社会。
当销售额小于保本点时,企业就进入了亏损的状态。一家企业要扭亏为盈,要么做大销售,要么降低成本、费用,下移保本点。
张志东说,移动互联网把信息传播的速度提高了十倍,甚至是一百倍,传统层级的沟通速度根本跟不上了。
激励因素是很有可能转化为保健因素,也就是不再具备激励性!
看似简单的逻辑,但你一定要说透!管理制度不说透,别人就会无动于衷!你就是要说透和他挂钩的地方,你才会得到他的反应!
不管什么样类型的机器人公司,在组建时都要设置相关组织结构,进行人类员工与机器人员工的配置、协调与合作、生产运营等工作。
这种以高薪做基础的华为狼性文化其实与自古有之的重赏之下,必有勇夫、猛狼、猛虎没什么两样,你说它是狼性文化可以,你说它是重赏文化也可以。
大和尚
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