自以为熟悉和理解，甚至掌握的工具、方法，有多少你是能用的？能用好的？
小沙弥
实际上，企业运营中，布里丹毛驴效应是经常出现的，尤其是在没有明确树立价值观和战略目标的企业里，容易犯此类错误。
职业经理人要激励好员工，凝聚团队的力量，除了做好分配工作之外，还要予以员工工作成就感。这就是职业经理人要扮演好的“梦想家”角色。
大和尚
常有管理者在交待工作任务时，对下属强调在理解中执行，在执行中理解，我也常这么干。这其实是非常错误的。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
二师兄
有的管理者看到下属的个别缺点，或对他们的生活习惯、甚至衣着打扮看不顺眼，就会把他们看得一无是处。
领导那些比自己年龄大又学历高的员工，对企业管理者来说，是有一定的挑战。但是，从另一方面来看，这也是企业管理者获得有益经验的机会。
全力让目标实现的整体过程，就是绩效管理，它是连结战略与执行的纽带。
今天在公司内部会议上，一直举一个例子，来源于一个笑话：IBM公司换一个灯泡，最少需要几个人？' d;
讨论制度时经常听到这样的声音：这个不是我们部门的事，这个要求我做不来，这样做太麻烦，这样规定得罪人不好做，谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。
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