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从《鸣梁海战》看领导力
2017-03-31 23:09:27 | 领导力 , 鸣梁海战

《鸣梁海战》是2014年上映的电影,海战戏令人热血澎湃,今晚又重新观看了一次。网传360周鸿祎对该片十分推崇,曾组织公司全体员工集体观看。

 

且不评论《鸣梁海战》与真实历史的吻合度,毕竟是电影,讲究商业性与艺术性。再看《鸣梁海战》,感受最深的已经不是海战戏了,而是对领导力的感悟。

 

12艘船对阵330艘船,李舜臣可以说是无奈之举,国破家何在?!且李舜臣在海战之前,其政治生涯已处于“边缘化”,成与败,李舜臣都必须一战。所以他学习项羽破釜沉舟,烧毁城郭,以求置之死地而后生。当然,李舜臣也恐惧,因为肩负沉重压力,因此很多人在观看此片之后最大的感受是一句话——既然无法克服恐惧,那就正视它如何面对压力和恐惧,这确是领导者应该修行的,但今天我想从领导力的角度来阐述个人的观后感。

 

李舜臣烧毁城郭,破釜沉舟的决策,是众多将官不赞同的,但这就是组织,拥有决定权的主帅做出这一决策后,谁也不敢反抗,也不能反抗,这也就是李舜臣能手起剑落斩逃将,因为主帅拥有组织授予的职权。这是领导力的一部分。

 

何谓领导力?领导力的实质是影响力,要建立影响力,首先必须有拥有组织授予的职权,如强制权、奖惩权、法定权(合法地位)。这是硬性的领导力,李舜臣可以不征求众将领的意见直接烧毁城郭,这就是其拥有的职权。职权很容易获得,企业人事任命后就具备了,但职权带来的影响力只是领导力构成的一部分,这部分领导力带给团队成员的更多是敬畏,是服从。

 

领导者建立的影响力,更需要获得团队成员敬佩、信赖,心服口服并主动追随,这就需要软性的领导力——“威”。威不是威力,而是威信。领导者通常从两个方面建立威信,一是专长权(才能),二是人格权(为人)。当领导者拥有足够的才能(专业技能、通用技能、管理技能),在处理工作和解决问题时,通常能高层建瓴,能带领团队成员用正确的方式做正确的事,创造团队高绩效,这样的领导者容易获得团队成员的敬佩。在此基础之上,再拥有人格权,那影响力就更深远了。我对李舜臣最佩服的就在这一点,以身作则带来的影响力(人格权)。

电影中的决战,李舜臣作为主帅,选择的不是12艘船同时冲上去,也不是命令其他将领率船先上,而是自己亲自率领所乘船只单刀直入,孤船接敌。这叫以身作则,主帅都如此拼搏,全船将士必然不顾生死奋勇杀敌,所以我们看到全体将士全力以赴,战斗场面激情澎湃。正是主帅的以身作则,激励了全体将士的信心,再配合正确的战术(专长权),李舜臣率领的船只成功打赢几次进攻。这更激励了全体将士,最后12艘船一起冲上去,就这样以少胜多的打赢了,创造了奇迹。

 

奇迹的创造总是有很多因素,天时,地利,人和,及竞争对手的失误,等等,我们不为此进行过多分析,但领导者以身作则产生的影响力着实重要。企业是团队,需要分工与合作,领导者不可能事事亲力亲为,我们对以身作则不能简单理解为亲力亲为,而是在践行企业核心价值观,在推动企业变革,在跟进重大工作任务,在遇到困难与压力时的攻克,需要领导者以身作则建立榜样作用。可以说,以身作则就是对团队成员最大的激励。环顾我们各自企业的领导者,或者作为领导者个人自我反省,能力方面都已具备,即便能力欠缺也可以通过多种渠道学习和提升,但是否能够以身作则为团队带来榜样作用?常听说“大企业病”,大企业病的根源是什么?只是组织结构臃肿和工作量不均衡带来的问题吗?是否与领导者未以身作则人浮于事存有较大的关联?

领导者必须以身作则,所以他完全是个演员(并且是导演)。强力推荐大家用心观看这部2014年的电影,用N·K·奥斯汀的一段话结束本观后感:所谓领导就是梦幻,就是干拉拉队长的角色。他需要狂热、爱、信赖、气魄和热情,要燃烧起某种热情,统筹安排工作。他完全是个演员(并且是导演),不但要竭尽全力创造角色,而且还要为指导其他人不停地在现场奔忙,干数不胜数、种类繁多的工作。