规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理，是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。
二师兄
被德治、人治体系神化了的李彦宏难免不眼睛向下，诿过于员工，难免不想用文化变革的工具来改变员工的惰性，这就瓜熟蒂落地与外狼内狗的狼性文化一拍即合在了一起。
大和尚
阿米巴经营的核心并不在于一些表象的管理技巧，而是中国企业需要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”
小沙弥
没有铁的纪律，战车就开的不远。
前天有一个伙伴说，开会太没意思了，内容老生常谈、议程枯燥乏味。我们的会议咋就不能像电影一样吸引人呢？
新组织变革，最终消失的不是“职能”，而是“部门”，“职能”是社会化大分工的产物，职能不会消失，而是转化为其他形式继续存在。
一休哥
我不是什么管理专家，也不是什么大师，也没有系统学习过管理学，但我深知，方向决定一切，方向对了，事半功倍，方向错了，努力白费。
没有天生的好员工，别把能听话能干活的人，变成了绝望而不得不保护自己的老油条。
有企业整天琢磨着怎么反复地去赚客户的钱，而真正聪明的做法却是做好每一个产品，让客户去感染客户，眼中看到的是更大的市场，看的更长远。
从文化结构进化规律可知，四种文化结构对应四种企业形态，经历了资本文化、精英文化、客户文化、价值文化，未来组织变革就是从精英文化迈向客户文化。
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