近日，知乎上一个爆料“南网资本控股强推末位淘汰”的帖子，引发了网友热议，话题更是登上了脉脉的热榜。
许多中国的企业也纷纷效仿该种制度，末位淘汰制被当作一件法宝引入了企业的人事制度中。
提升绩效其实就是一个目标与结果的管理方式。
不敢识别平庸干部的HRD是平庸的HRD，不敢淘汰平庸干部的企业家是平庸的企业家。
管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开。
许多企业采用这种方法后同样取得了较好的成效，但是也有一些企业使用这种方法后却收获了失败。
这是一种非常严厉的负面考核机制，用好了，他能非常高效快速的提升员工的工作效率与效果；用不好，他会严重损伤公司的利益。
在绩效管理实践中，很多企业都在应用不同层次的强制分布。不论是把员工按照GE的分布方法分为2:7:1，还是其他的规定的分布比例的等级级别，其本质都是一样。
没有铁的纪律，战车就开的不远。
最优员工和最差员工的管理是否有效、到位，不仅考验了企业的人力资源管理的专业和深度，更体现了这家企业老板的人才观和做事的风格。
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