李昕晢很多HR并不陌生，这位主张工作和生活可以融合的百度女高管，曾一次次为女性领导力做代言： 优秀企业一定有优秀的女性管理者!
小沙弥
“瘦身之术”已无法解决组织效率问题，新商业时代需要的是企业具有“分身之术”。
一休哥
机器人既是产品，又是工具，有时还是劳动力，所以机器人的质量很重要。机器人的质量管理涉及到了制造机器人的质量与机器人生产产品与提供服务的质量。
二师兄
迈尔斯给ENTJ型人起了一个特殊的名字，她把他们称作“指挥领导者人”，即“超级领导者”。
为什么西方人非常遵守规章制度，而中国却有人以不遵守规则为荣?也许根本原因就在这里：中美两国的小学都有小学生守则，但两国教育理念、纪律观和规章制度却各自不同。
管理者的首要目标是帮助老板、同事、员工、下属、客户达成预期目标。
信任代替不了监督，要建立严格的财务管理制度，防止有人钻空子，寻漏洞，同时，对于各种财务账目要安排内部审计与外部审计。
“阿米巴经营”是传统企业变革的最后一招，这一招过后，将彻底死心，重新审视组织变革，重塑经营哲学与管理原则。
每年，各类企业及组织都要制定奋斗目标甚至行动计划，要顺利达成当年目标考验的将是其执行力，不仅仅是个人的执行力更是组织的执行力。
新晋主管如果想跟上企业发展脚步，应该采取的态度和做法是：
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