执行力的核心和本质其实是实现目标，实现目标的前提是建立和确认目标。执行力的几个关键点：
小沙弥
我们先不去争论教练技术的由来，其中就“迁善心态”中的迁善之意又有N多版本的解释，若我们仔细查一查古书，就会发现最好的释义都在中国 。
唐长老
我们为什么不能下定决心去劝退小白兔呢？是因为我们对小白兔抱有更多的侥幸心理，加之传统思维让我们坚信一个人只要勤奋和努力坚持就一定能够取得成功；
企业形象展示厅的主要诉求以及诉求方式以及展示厅格局和主要模块的策划。
一休哥
不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确，决策难免会有失误的时候，那决策失误之后该怎么办，是放弃还是解决，若想解决又该如何解决呢？
现在的员工，特别是90后员工，越来越难管，很多老板都想辞掉这些所谓的“坏员工”。但是，辞掉这些员工，工作无人可做。
中小企业的规范，最先要做的是什么？就是把企业必要的制度建立起来。
大和尚
“忍、狠、度”是一门教练需要掌握的艺术。什么时候该忍，什么时候该狠，什么时候该表现量度，都需要因人而异，因地制宜。
儒家文化，在我们看来，不但无任何的功劳可言，而且与中国经济的“双创（创业和创新）”追求格格不入。
组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。
二师兄
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