• 作者：甘志凌（13697758252）

现在的员工，特别是90后员工，越来越难管，很多老板都想辞掉这些所谓的“坏员工”。

但是，辞掉这些员工，工作无人可做。

留着，要么威胁主管，要么消极怠工，很多老板就开始想办法如何来整治这些所谓的“坏员工”。

以前的员工和现在的员工

员工会说：我们不是员工！而是老板太坏，以前员工不敢反抗，让老板们都觉得世上有可以任意压榨的员工，认为听话的员工就是好员工，但却不知道员工听话却是压迫的。

以前，加班没有加班费，迟到1分钟就要罚钱；

现在，加班给多倍加班费，员工还不肯加班。

以前，双休变单休，想办法压榨员工的时间；

现在，双休还要加年假，单休企业基本上招不到员工。

以前，做错事就罚款，不罚款就走人；

现在，做错事得哄着，一罚款就走人。

以前，员工找不到工作，只能任意被欺负；

现在，企业找不到员工，员工开始当家作主。

以前，员工家庭条件都不好，必须依靠工作来生存；

现在，员工有钱的父母，不差吃不差住，不差一份工作。

以前，有工作就是幸运的；

现在，要工作就是痛苦的。

以前，工作大于生活；

现在，工作只是生活的一部分。

时代不同，员工的思想也不同，企业要想持久发展，就得与时俱进。以前，员工认知很少、人很单纯；现在，员工越来懂、追求也越来高。

如果企业还是按以前的思维来管理员工，员工自然会抵触和反抗。如果员工明着抵触和反抗，企业就是想办法打压，最后员工们就学“聪明”了，他们都是暗地里进行抵触和反抗。

明着抵触和反抗就是罢工，暗地就是怠工，企业老板们要认真思考一下，是罢工的危害大还是怠工的危害大？

员工变了，企业管理方式也要变；

员工要的不是管理，要的是激励；

员工要的不是打工，要的是分享；

员工要的不仅是高收入，还要尊重人性；

中国企业的员工目前普遍还是比较容易满足的，很多企业只要站在员工的角度做好两件事即可：企业文化和利益分配。

企业文化——首先要“以人为本”，这里的人有两个人：一个是客户，一个是员工。

利益分配——首先要有共赢共享思维，做好绩效分配，让员工多劳多得，企业的出发点要以员工成长和收益为导向，而不是要员工为企业打工。