把人当物的含义，简言之，就是企业老板们把员工当作会说话的工具和动物看待，认为他们没有独立思维的能力和情感交流的需要。
大和尚
对一个企业的领导者来说，德尼摩定律要求他要按员工的特点和喜好来合理分配工作。
小沙弥
对于创新这个词虽然我们不陌生，但是我们并没有真正领会他真正的内涵是什么。
二师兄
讲天理的人，注重礼节、礼仪、礼貌。讲道理的人，肯定在骨子里对他人尊重，所以以礼待人，礼的体现在对人礼貌上，做到不失礼、不失格。
质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。质量管理并不仅仅限于产品质量，还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。
中华民族要真正诞生伟大的组织或者是打造基业长青的伟大企业，必须铲除农耕文化和威权文化的毒素。
一位我钦佩的同事最近问我，为什么一不留神就会成为差劲的管理者？嗯，这个问题很有意思。
一代后浪推前浪，在这个时代，原本领先的大企业如果不居安思危、主动求变，一不小心就会被拍死在沙滩上。
我们也能够模仿三阶梯经济、三阶梯营销、三阶梯薪酬的架构，为中国企业的文化演变勾勒出一个大略的三阶梯图形：
提到领导力，其中就有“共启愿景”这一基本要求。一提到愿景，很多人就觉得愿景很远，缥缈不定。
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