作为公司的老板，面对自己所创建的公司，还要不要再做下去，还是直接卖掉，也在不断的从正反两个方面给自己找理由，卖掉，要有足够的理由，持续经营，也是要有足够的理由。
小沙弥
在华为发展进程的不同阶段，任正非都有着他独特的思考和见地，这背后，处处透着他深邃的思想和管理哲学。
把人当人的企业，非常的罕见。罕见到什么地步？说百里、千里能挑出一个已经做到的中国企业来，那一定是太高的估计和夸大。
大和尚
又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程。
如果职能领导者采用“各扫门前雪”的做法，就无法充分挖掘企业的竞争潜力，容易在高度竞争的环境中败下阵来。相互学习和协作，是制胜的关键。
无论怎样的管理变革，都是一个复杂的实施过程。绩效管理的实施过程就是一次典型的管理变革，尤其是对首次实施绩效管理的企业来讲。
大多数领导习惯替下属做决策，给答案，却忽略了提问才是帮助下属成长的最好方式。
要当好职业经理人，除专业能力、管理能力、领导能力以及良好品德等基本能力和素质外，还应特别注意以下六个方面的问题：
管理者的提问能力已经成为领导团队的关键技能。管理者提出的问题反映了当前他所最关心的事情。
这部电视剧讲述消防员故事，也为我们展示了一个优秀团队，成员间相互配合，互相鼓励，互相协作，消防队员团队或企业团队，成员之间相互配合非常重要。
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