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90/95后如何运用逆向思维荣耀上位?
2017-11-08 09:34:37 | 逆向思维 , 管理者 , 95后
  奥古斯特·罗丹说:“生活中不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛。”深以为然,换个场景来讲,职场从不会缺人才,而是缺少知人善用的领导,正所谓千里马常有而伯乐不常有,如此一来,千里马是不是很委屈?

  如今,较多的70、80后早已进入公司管理层,90、95后则逐渐成为了职场中坚。但他们都有各自的烦恼:70、80后管理者——如何选拔90、95后人才并把他们放到合适的位置?90、95后的青年才俊——怎样去展现自己的才能上位?

  我们不妨试着正向思考,作为管理者:TA是组织需要的人才吗?你有没有将人才放到合适的位置;是否让他们的价值得到最大程度的发挥;作为人才:你有没有主动去争取机会展现自己的才能;是否在关键时刻获得领导的信任?

  先来谈谈管理者。世界经理人博主刘勇认为用人常常会陷入三大困惑之中:

  1、你欣赏他的优点,也需要他的优点,但却无法容忍他的弱点

  2、你想要发挥对方的专长优势,但对方对你安排的工作不感兴趣

  3、你想要找一个德才兼备的人,但有些事情不经过实际检验,你根本不知道对方是有德还是有才

  要想知人善用,实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题,英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律:“凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。”

  换句话说,每个人,每样东西,都有一个它最适合的位置。在这个位置上,它能发挥它最大的功效。运用到管理实践中,对个人来说,德尼摩定律要求应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。这样才可能激发我们的热情和积极性,也才可以心安理得。“选择你所爱的,爱你所选择的”,道理也是在此。

  你清楚你的人才是哪种类型吗,自我激励型?权力控制型?问题解决型?

  对一个企业的领导者来说,德尼摩定律要求他要按员工的特点和喜好来合理分配工作。让成就欲较强的员工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的员工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的管理职位。同时要加强员工对企业文化的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是有价值的,这样才能激发员工的工作热情。

  \ 管仲选才——洞察力的应用 \

  春秋时期,齐桓公任用管仲执宰改变了齐国的落后面貌,富国强兵,齐国一举成为“春秋五霸”之首,齐桓公由此认识到人才的重要性,不过对于怎样选拔人才,起初齐桓公并没有十分明确的标准。

  一天,齐桓公在管仲的陪同下,来到马棚视察养马的情况。他一见养马人就关心地询问:“你觉得哪一件事最难?”养马人一时难以回答。其实,养马人心里是十分清楚的:一年365天,打草备料,饮马溜马,调鞍理辔,接驹钉掌,除粪清栏,哪一件事都不是轻松上的!可是在君王面前,怎么可以对本职工作随意说苦说累呢?

  这时,管仲在一旁见养马人尚在犹豫,便代养马人回答说:“以前我也养过马,按照我的经验来说,编排用于拴马的栅栏这件事最难。为什么呢?因为在编栅栏时备用的木料往往有弯的也有直的。如果想让所选的木料用起来顺手,使编排的栅栏整齐美观,结实耐用,开始的选料就显得很重要,下第一根桩的时候尤其要慎重。如果在下第一根桩时用了弯曲的木料,随后你就得顺势将弯曲的木料用到底,像这样弯曲的木料之后紧接着使用弯曲的木料,那些笔直的木料就难以派上用场。相反,如果一开始就选用笔直的木料,继之必然是直木接直木,曲木也就派不上用场了。

  其实,选拔人才同编栅栏选料的道理是一样的,国家在起初选拔肩负重任的人才时,必须慎重行事,从一开始就把握正直的标准,以便今后按这样的标准选贤任能。”

  听了管仲的这一番高论,齐桓公深为佩服,确定了以正直作为国家选拔贤才的标准,世代相传。

  在这个故事里,管仲借用编栅栏来告诉领导,用人之道的精髓——用人之前必须建立对人才的了解及信任,“知人善用,使人才各得其位”。

  世界顶级大师松下幸之助说:“任用年轻人时,不是授予职位,叫他好好努力,还要给予适当的协助。这一点很重要,经营者如果没有留意到这件事,公司业务就无法顺利进行。”

  现在大家说的最多的是“以人为本”,而“以人为本”的核心应该是“人尽其才”。作为管理者,最大的贡献应该是让你的员工在最能发挥自己才能的岗位上做事。从两个方面去考虑:

  A、合适比能力更重要

  美国钢铁大王卡耐基曾说:“我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想,我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。”企业的人才有时就像企业生产产品所需要的材料一样,必须十分合适,如果所选的人才不合适,就无法满足企业的需求。让合适的人做合适的事,让专业的人做专业的事,才能突出有效执行的能力。

  《从优秀到卓越》的作者柯林斯 特别提到:“要将合适的人请上车,不合适的人请下车。”柯林斯指出:假设你是个大巴车(公司)司机(CEO),去哪里,怎么去,谁和你同行,都是由企业领导来思考。很多人会认为,司机会带上车里的人去一个新的旅程(企业愿景)。但是事实上,决策者通常所做的第一步不是决定去哪儿,而是选谁一起同行。选人,然后确定战略方向。

  纵观中外企业成功史,伟大的企业都有着一股向心力,聚集着一群为企业成长壮大付出努力的人才。拥有了人才只是基础,把人才放在合适的位置,实现人才的价值、实现企业的基业长青是使命。

  B、 摆正位置 人岗匹配

  据报道,日本汽车企业斯巴鲁公司近日承认,该公司下属两家工厂使用无资质检验员“糊弄”新车出厂前的整车检查,这一行为已成“常态化”,持续约30年。由此,斯巴鲁公司成为继日产公司后,日本第二家曝出类似问题的汽车公司。消息人士透露,斯巴鲁公司约有250名正式检查员,他们均拥有公司内部认定的检查资格。根据相关规定,新车出厂前的整车检查必须由正式检查员完成,但涉事工厂把部分检查工作交由尚未取得资格的实习员工负责。

  这便是典型的反面教材——人岗不匹配。由此引发的质量危机演变成管理危机,斯巴鲁如何收场拭目以待。

  \ 作为员工,如何运用德尼摩定律?\

  混迹职场圈子多年,笔者领悟到一个人认为值得做的工作,一般要符合这几个条件:符合自己的价值观;适合自己的个性与气质;工作中能让自己看到成功的期望。达到了这几个标准,人们在工作时就能很好地投入;达不到这个标准,人们就会倾向于懈怠。

  作为新生代职场主力军的90、95后,我们用逆向思维揣摩一下德尼摩定律的内在:既然每个人都有一个它最适合的位置,在这个位置上它能发挥最大的功效,那何不主动去争取这个位置?与其坐等,不如出击。

  \ 魔力鸟和拉师傅,做相互理解的师徒 \

  在曼联俱乐部和英格兰青年梯队的熟人看来,红魔小将拉什福德的迅速蹿红绝非只是一种偶然现象,从很小的年龄开始,这位曼联新星就展现出了惊人的决心和敬业精神。这位迅速蹿红的希望之星,从来不会被动地等待机会降临到自己头上,而是破门而入后,大手一挥,直接将“机会”揽入怀中。

  大部分时候,拉什福德是做替补席的。即便是这样,曼联主帅穆里尼奥揭秘拉什福德的惊天破门:“每天训练课结束,他仍然会加练半个小时的任意球。等待机会的到来。这就是他的心态。他始终在不停的工作、工作、工作。” 穆里尼奥非常关心球员的状态,洞察他们的内心,打主力,是信任,打替补,同样是悉心考虑。

  主动证明自己的实力,争取主力的位置,不懈的拼搏努力,这就是拉什福德成功的关键所在。在体育领域,我们可以找到很多案例,运用“德尼摩定律”在大牌球队显得驾轻就熟。

  \ 百家争鸣——世界经理人用户对德尼摩定律的精彩点评 \

  冰河火焰咨询甄城:德尼摩定律的实践基础是用进废退的开发潜力的原理。实际在企业里,很多管理者调动员工去发挥潜力往往是不受欢迎的。因为很多员工喜欢做自己的事情。所以,只有当员工的目标和企业的目标一致时,员工才会自觉发挥潜力。

  Apollo Zhang:德尼摩定律同中国“人尽其才,才尽其用”、“天生我才必有用”颇有相通之处。但拿理论指导实践还是有点为难。按定律的潜在要求,需要HR或管理者有伯乐的眼光,能知人善任;同时要求从业者有自知之明。

  PMC菩提:其实人的短处和长处之间没有绝对的界限,许多短处之间蕴藏着长处。一个人有所短就必有所长,没有所短就谈不上所长,世上没有完美的人。另外,随着环境的变化,人的短处也可以变为长处,其长处也可以变为短处。因此,在用人问题上不可以机械从事,要根据当时的具体情况灵活使用人的短处,做到长短活用。

  youkp:我们做事不可能专捡违背其规律的事情做,所以德尼摩定律是放之四海皆准的真理。任何一个职业人都要遵从,用以指导工作。

  jiangjia:用人者必须有敏锐的眼光,辨别出真正的人才,不要像齐宣王一样被南郭先生这样的假人才滥竽充数。用人者要有让人才发挥其才能的舞台,不能只是为了一个“礼贤下士”的名声,把人才招揽进来就束之高阁,让人才变成了收藏品。公司选择人才,人才也可以选择公司,这是双向的,古代有良禽择木而栖之言,也有“树挪死人挪活”的金玉良言,鼓励优秀人才的流动。

  南人:要想做到人尽其才才尽其用,关键在公司的策略和公司老板的观念和决心。正所谓“鸡鸣狗盗之徒”并非是无用之人,并非蠢才,而是没有用到合理的位置而已。

  生活在远方:1、因人设岗。传统观念认为应该因岗设人,要先有“坑”才需要“萝卜”,其实在现实的工作中经常会出现为“萝卜”找“坑”、量身定做“坑”的情况。2、充分的授权。对能力强的、对企业认同度高的、责任心强的下属给予充分的授权,让其在实际工作中成长。

  牛MM:在你需要采购木材之前,必须先弄清楚买木材的目的何在;如果弄清楚目的是为了造船,那就要花高价买来结实的杉木;如果目的就为了刨制几张睡觉用的床板,那么以低廉的价格进购几条杂木也未尝不可。如果你需要买钢铁造大炮打敌人,那么买再贵的再结实的木材也没用。要想做到人尽其才,才尽其用,必须把好第一关,那就是清楚企业的真实用人需求,正确选择适合的人才。在此提醒广大管理者,请尊敬生物的多样性及人才性格特点的多样性,在管理中一定不要抱有任何去干预及改变员工性格的念头。

  CEC005649:他究竟是什么样的“才”,是一个非常值得斟酌的问题,这里有三个答案:自己对自己的“才”的判断;别人对自己“才”的判断;真实的“才”的体现。不幸的是,这三者往往是不同的。企业主持人面临的问题首先是如何定位每个人的“才”,严格的说,这里没有放之四海而皆准的方法,必须由每个企业根据自己的特点进行分析和判断。知才后就是用才,也就是所谓才尽其用。这里也有很大的学问。

  ——* 经典小档案 *——

  德尼摩定律

  英国管理学家德尼摩提出凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。知人善任才能成就事业。这被称为德尼摩定律。

  作者:郁伟
  来源:世界经理人(www.ceconline.com)