培训，是HR推动业务最直接的方式之一，也是新员工入职后HR要做的最重要的工作之一。
小沙弥
调动员工积极性的方法中需要有好的评价系统，使员工明确标准。
到底谁该对员工的学习培训的结果负责呢？是作为组织实施者的培训或学习发展部门，还是作为需求方、受益者的业务部门？
业务敏捷性的核心在于对变化的响应速度，唯有时刻保持并不断提高企业业务的敏捷性，灵活调整业务策略，才能在这瞬息万变的环境中更好生存。
企业想要赢得这场人才争夺战，绘制一张企业的“人才地图”至关重要。
商业的未来和组织的未来就是赋能的未来！
知识经验尤其是隐性知识经验的萃取和管理关乎企业市场竞争能力和未来发展，如果没有先进的知识管理技术和思维，必然会掣肘企业发展。
一个优秀的HR，要能够牵头搭建整个知识管理体系。
员工能否保持技能和能力的更新，成为企业调整业务模式、适应变化的关键。
目前，全部辞退这些员工，不现实；如果不辞退，员工职业化水平提升太慢，最终会使我的客户慢慢地流失。
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