企业只有搭建好人才梯队，才能健康、稳定、可持续地发展。
一休哥
我们该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？
小沙弥
学习发展人员可以从四个方面进行思考检查，以减少企业的学习培训与企业业务和员工工作脱节的现象。
这个职业更需要人善于思考，能够理论联系实际，懂得如何推动方案落地，深谙如何获取真实培训需求的方法。
年底了有很多HR在做人才盘点的时候，发现公司内部员工有大的能力差距，需要做培训以及内训进行提升。
员工技能提升不只是个别人的“专利”，他应该是惠及企业所有员工的行为。
到底是什么因素阻碍了学习培训产生积极效果，导致培训无效呢？
对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。
如何才能做出一份实用靠谱的年度培训计划呢？这就必须要从培训需求调研说起。
企业所需的人才培养绝对不是简单地做课堂培训，培训只是企业人才培养的一个方法、一个工具。
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