如今在很多企业本岗位专业人员的知识技能提升培训，演变成了企业领导给非岗位专业人员的一种福利，导致该接受业务技能培训的不能培训，不该培训的却培训了。
一休哥
有远见的组织正在重新设计员工学习方法，以不断发现和培养新兴技能，经过研究发现，这些组织在学习发展的五件事上做出了改变。
小沙弥
团队自组织是“破界增长”的一个重要实践。
在企业的学习培训中，如何提高员工的参与度，提升学习效果，一直以来都是培训经理的关注重点。
技能的迭代速度事关企业的生死存亡，6大步骤帮助企业快速重构组织核心技能。
69%的企业表示，无法衡量学习对业务的影响是实现关键学习成果的重要挑战，这意味着企业学习行业的三分之二是不能证明自身价值的。
随着互联网科技的发展和高端技能人才市场的需求，企业管理培训作为职业培训中关键的一环，也越来越受到更多企业的重视。
超级学习是围绕员工技能和能力、以数据驱动力并将学习整合到工作流程的学习。
激励产生绩效要在员工能力具备的前提下，选择合适人上岗，远比给钱更重要。
为了保证企业和个人的共同发展和进步，在支持公司战略的最大实现的过程中又能保证其中员工的个人成长，便成了现在很多企业应该重点考虑的问题。
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