企业培训系统是指企业战略规划和人力资源规划、为完成企业所需的人才培养而建立的一套动态系统和机制。
小沙弥
培训成功的一个重要前提是要有针对性，明确培训需求，避免不必要的资源浪费。
五个步骤，帮助培训经理对组织面临的问题及各类学习技术有更好的理解，进而快速锁定最适合自己组织的学习发展技术。
培养下属，每个团队领导都有自己的特色和规划，在对90个变量进行编码后，Gartner的研究人员对团队领导的人才培养风格进行了四种分类。
如果培训只是解决技能差异，而不能使之转化为生产力，那就是无用功。
企业内训体系建设，这已经成为中国企业培训界的共识，也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。
光靠培训学习已经完全不能满足市场变化及公司业务发展的需要，唯有提升学习快速转化为技能的能力，才是对公司业务发展最有效的推动。
要建立一个持续、互联和个性化的学习生态系统，必须要拥抱人工智能及自动化，唯有此，才能帮助企业和员工做好应对未来的准备。
中坚力量坚信如果内训师在企业内训中要做知识管理，就必须把隐藏在企业牛人中的宝贵的、有价值的经验萃取出来。
阻碍导师制发挥更大作用的因素是什么？如何最大限度挖掘导师在企业学习中的作用？
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