企业运营与管理是个“细活儿”，中坚力量一向管理者必须学会拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。
小沙弥
处在这一阶段的企业，往往已经度过创业生死期，在踏步往前走的同时，仍然共同面临着一些来自内部的困境。
企业遇到的很多问题并不是职业技能培训能解决的，没有触及到问题的根源，这样虽然经过培训，企业问题也依然存在，如质量问题、员工士气问题和绩效问题依然不断。
苹果教育学院副总裁约翰·库奇，用50多年“教育+技术”的跨界研究经验为您支招！
360度评估的真正目的而是让被测评人能够反思和自省，所以360度评估更是一种领导力发展工具或领导力开发的利器。
企业不管在初创期，发展期还是平稳期，都需要不断的对员工进行知识普及，技能培训，考核评估等，已让员工能够适应企业的高速前行。
疫情过后，企业学习又要何去何从，企业和培训经理不得不面对的问题和挑战又有哪些？
强化效能是经营管理的核心诉求和主线，提振士气、高效协同和敏捷赋能是关键支撑。
大和尚
现实中的执行力差往往只是现象，我们往往用各种制度和工具去追踪执行，但这些方法的效果通常不佳，根源是没有激发出员工的自驱力。
购买eHR系统之后，eHR系统的上线使用才是最为关键的，系统的上线使用就会涉及到企业与eHR系统厂商售后人员的交流。
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