对于新生代员工而言，激情远比授权本身更重要，更能激发他们的工作动力。
小沙弥
企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。
抱怨中层难当大任是容易的，难的是真正让中层人才辈出！
金刚般若波罗蜜多佛
后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”
在VUCA的大环境下，随着95后陆续步入职场，企业应该如何更好地辅导与培养新人，助力新人加速成长？
通过建立内部人才市场，实现企业内部人才的合理流动及优化配置，从而充分发挥员工能力就显得尤为关键。
二师兄
对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。
怎样搭建人才梯队才算合理?如何搭建的人才梯队，才会是耗费资源较少，成效最高的人才梯队？
一休哥
一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”
如此迅猛的发展离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？
gwins 26521
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