招聘工作的第一个环节是招聘需求确认，在这个环节，主要是确认用人部门的招聘岗位、招聘数量、到岗时间、工作内容及任职资格。
小沙弥
行为面试不是泛泛地询问面试者过去所经历的事情，而是一种结构化面试，遵循标准化的流程，因此，也可将行为面试称为结构化行为面试。
究竟什么样的研究框架适合中国企业？什么样的人才能引领组织未来的发展呢？而对于企业未来领导人，我们又该从何处谈起？
二师兄
当你雇佣下一个销售经理时，什么是最好的面试问题？一篇文章中，介绍了招聘经理应该问的五个问题，这些答案能够帮助你找到合格的候选人。
现代企业更关心的是员工的综合能力，包括技能经验、思维模式、心理素质，甚至于“三观”是否端正，也是需要考察的。
应聘者早就对这些套路了如指掌，问这些问题，你永远得不到正确信息。后果就是，招错了人，增加公司的人力损失。
年底了，大部分公司都在忙着做考评、总结以及筹办年会等，乱七八糟的工作堆在人事部门的案头，招聘工作自然而然的就放到了年后。
雅虎北京研发中心被裁人员之所以被哄抢，一定程度上是因为北研招聘标准很高，并且总部核心技术对北京完全开放，本地团队有在国际一流技术平台充分锻炼和成长的机会。
为何企业看人会看走眼?跟很多企业没有搞清楚一条基本逻辑有关，这条逻辑是：合不合+能不能=行不行。
慢，是招聘工作的大忌，再合适的候选人，如果效率跟不上，最终也会慢慢地失去耐心，悄悄地溜走。
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