想在这场人才争夺战中取得最后的胜利，很多细节都需要注意。
金刚般若波罗蜜多佛
运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。
小沙弥
概括起来讲，几句话：早准备、早开工、真重视、亲带头、定责任、维好稳。
二师兄
360度评估相比于其他形式的考评，所得结果更为客观、真实。但是，在实际操作中，由于工作周期长、数据分析复杂、隐私保护不完善等。
首先要明确企业及岗位对人才的要求是什么，这是招人用人的行动指南。
大和尚
中国企业很重视测评工具对人才选拔和培养的运用，其中有将近7成的受访企业已经使用了人才测评工具。
根据周六沟通的情况，整理了一下我个人对于“员工招聘”的思考或粗略的想法。
一休哥
这篇来自www.fastcompany.com的文章说，以下4个高级招聘策略虽然有些反直觉，却能有效地提高招聘的效果。
圈子聚会，见面打招呼都改成了：“你们校招怎样安排？”，似乎不开展校招，你都不好意思在这个圈子混了。
在这个快速发展的社会，还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情？
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