专访：招聘季 HR必须注意的几个细节
chinahrd
2017-03-01 09:25
想在这场人才争夺战中取得最后的胜利，很多细节都需要注意。
2017第一个招聘季来了，不论大企业、小企业都开始了新一轮的“招兵买马”。想在这场人才争夺战中取得最后的胜利，很多细节都需要注意。中人网HR3000强成员陈帼斌女士和大家分享了一些在招聘不同阶段中需要好好注意的要点。
中国人力资源3000强成员陈帼斌女士
中国人力资源3000强成员陈帼斌女士
前期准备
HR在做招聘计划时需要分别与公司老板和用人部门进行沟通。
·与公司老板沟通时，需要讨论的是新增的工资成本，人员结构，招聘的速度，隐性增加的社保、福利开支，以及随着招聘节奏的快慢而带来的新增的人力成本最大值是多少，最低值是多少。
·与用人部门沟通时，需要与用人部门确定在他的预算下的适合的人力结构，人员的专业要求，招聘的速度，招聘的渠道，招聘的流程，面试时各方的考核点等，以及新增人员所带来的新增成本的费用情况。
发现人才
1、招聘广告
·平面招聘广告需要突出的是简洁、美观、图片或文字既要能够吸引眼球，又要让人可以与公司的名称或业务产生联系。
·网站招聘页面虽然可以有较多的空间用于介绍公司和岗位，但同样的，也需要注意版面简洁干净，言简意赅的表达重要信息。
（1）对于公司简介，如果认为简短的信息不足以表达公司的情况，可以增加链接的形式链接到公司的网页，以便于应聘者对公司有个充分的了解。
（2）对于招聘职位，需要考虑几个方面：专业技能要求、素质要求、应聘的必要条件、岗位的职责和发展空间、公司的福利、应聘流程和有效的联系电话地址。
小贴士：需要注意的是避免在招聘广告中出现歧视字眼；招聘高级职位的广告不仅是要吸引应聘者，也要让那些不合格的应聘者知难而退。
2、筛选简历
筛选简历是个辛苦的工作，勤奋持之以恒才是高效的保证，当然在看简历时还是有一些小技巧在里内：
·时间是否符合逻辑；
·工作岗位与所描述的工作内容是否符合逻辑；
·应聘者所提的薪水是否合理；
·需要清楚的了解用人部门的岗位需求和人员专业需求；
·需要拓展思路，设立有效的关键词去主动搜索简历。
识别人才
在面试过程中，不同级别的人员有不同的面试方法和考核要点，在这里就谈谈中高级人才的面试。
在与中高级人才的面试过程中，一方面是公司考查应聘者是否符合岗位要求，另一方面也是应聘者通过面试官在考察公司。因此，公司的环境、面试官的身体语言和对话都应向应聘者传达公司的价值观和公司的情况。
想抓住中高级人才，在面试过程中主要考察这么几个方面：
1、价值观。应聘者的价值观是否符合公司的价值主张，底线在哪个层度？自我约束程度如何？
2、思维方式。看问题的方式和角度，考查应聘者是否有独特的视野，是否是一个思维清晰，有条理的人，看问题的层度是浮于表面，还是具有一定的深度，是否有全局观，是否有创新思维。
3、抗压能力。考查应聘者在工作中的压力指数在一个什么程度。
4、专业能力。考察应聘者的目标感、计划性、沟通性、专业能力等。
5、稳定性。应聘者对自己的定位和岗位是否相匹配，对个人的职业规划或倾向是什么样的，对公司的印象如何，对岗位工作内容的想法是什么，是否与现有团队匹配，适应变革的能力怎么样，应聘的动机是什么，等等。
6、领导力。考查应聘者是否有全局的思维？是否具有包容的胸怀？是否能够领导一个团队？应聘者的个性怎样？如何处理矛盾和解决矛盾？是否有服务意识？
7、成本的意识。控制成本并不意味着所有的都要买价格低的商品，而是在有限的价格中能够选到最好的那一个。在现实中，那些往往看起来是低成本的商品，带来的却是真正的高成本。
留住人才
1、薪酬谈判要做好
确定公司能够承受且符合市场价格的招聘岗位的薪酬范围，在谈判过程中从职位的发展，公司的文化，能够给应聘者的自身价值带来哪些提升，职位的责权利等方面（除薪水外）来沟通。
2、试用期跟进要及时
在新员工入职的第一周内，HR应该对新员工进行人事培训，让新员工了解公司的组织架构、企业文化、规章制度，周围的人员、领导等，以及跟进新员工的专业技术培训，让新员工能够尽快的熟悉工作环境和人事环境。在试用期阶段不定期的向新员工的上级和平级，以及他本人了解情况。
招聘进来的人在试用期内离职，与HR的关系最大，随着时间的推移，员工的离职则与部门的关系更相关。如果出现短期内离职的问题，HR需要检视自己的面试考核标准、考核要点，做好离职面谈、部门沟通，改进面试。
受访者简介：
陈帼斌，岭南智库人力资源专业委员会专家，拥有20多年央企、民企和上市公司工作经验，一直专注于人力资源领域，中山大学岭南学院MBA，在企业文化建设，薪酬体系建立、绩效评估和人才培养方面具有丰富的经验和成功案例，对阿米巴的实操具有独到的见解和实操经验。
目前创立“微总监”品牌，提供人力资源管理服务，为企业提供管理咨询和代行“HRD”职责，为企业设计、建立和提升人事管理体系。
陈帼斌女士历经多次企业的并购和各个团队的融合，从无到有的建立并推行公司的薪酬绩效体系、人才培养体系等各项人事管理体系和规章制度，整合各个团队形成统一的企业文化，过程中积累了丰富的经验，在日常的管理中建立了行之有效的管理手段。
本文为中人网原创内容，版权归中人网与作者所有。未经授权不能转载，如需授权请联系yyxiang@chinahrd.net。
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