其实，这事儿不能怪老板，要怪就怪人力资源管理者自己。
小沙弥
一千万，对与谷歌来说，可能是九牛一毛。但对小微企业，有个几万元的损失，已经是很大一笔开支了。到底要如何改善这方面的管理呢？
人才储备的方式有很多，今天我介绍一种比较容易被忽略的方式，外部人才资源的储备。
不仅仅是零售业，大部分企业为了满足长期的用人需求，都需要设计后备人才管理体系。
二师兄
董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召？
有时候我们过分关注工作内容本身，而忽视了一些细节。把控节奏，停下来，多想一步，也许会收获惊喜。有些看似无用功，却是我们忽略的有用功。
人岗匹配简单的可以理解为让适合的人在合适的岗位上做合适的事，从而使得“岗得其人，人适其岗”、以及“人尽其才、物尽其用”。
2018年发生在我身边的、我看到的、HR管理上的、我认为沟通频率较高的几件事情。
好的项目方案都是反复打磨的结果
把注意力放在如何支持伙伴们完成目标的达成与实现，也许更加有效和正确。
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