无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。
小沙弥
即使人力资源部对这些风险点掌握的再好，作为“队友”的用人部门，却常常会犯二。
每年年初，HR最焦虑的就是招人留人问题。
评估一个候选人的潜力，是每个HR的职责，所以合适的人才测评工具，可以有效地评估员工的潜力，已到达人岗匹配。
我认为，格力的这次 “全员销售”是一次比较成功的管理策略。
大数据分析的引入将会助力企业人力资源管理工作的发展，帮助企业人力资源工作者更好的适应市场变化。
二师兄
管理的人少了，就要扁平；管理的人多了就要把等级来起来。否则，都会影响效率的。
HR是一个系统工程，其中每一个模块都不是独立的，而是与其他模块相辅相成。
为什么苏宁却能“逆流而上”，不仅不裁员，还计划扩招8万人？苏宁是有什么留人“秘笈”吗？
其实很多小企业刚建立的时候只有技术生产销售，根本谈不上人力资源体系，如何能够迈出第一步？
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