自去年起部分西方国家针对华为的“合力围堵之势”，近日略有松动。2月21日，华为宣布，将在加拿大扩招200名研发人员，并在当地增加15%的研发资金投入。

这让小编想起了这些裁员消息不绝于耳的日子里，国内另一家互联网“大咖”传出了的振奋消息：苏宁2019年将进一步扩军，新增8万多人。

在这个裁员寒冬里，很多企业为了安全过冬，不裁员也不敢轻易招人。为什么苏宁却能“逆流而上”，不仅不裁员，还计划扩招8万人？苏宁是有什么留人“秘笈”吗？

2019年1月15日，苏宁控股集团董事长张近东在年会上畅谈2018硕果，放眼2019“充满希望、大有可为”。他表示，将聚焦员工价值，完善利益共享机制，提升员工的成就感、获得感和自豪感。

苏宁对员工的管理 颇具苏宁特色：多元开放、千锤百炼、价值共享。

人才招聘：多元开放

逆势扩招：对人才的投入是企业最宝贵的财富

2018年，苏宁智慧零售发展逆势增长，全年新开门店8000多家，营收规模保持30%的高速增长，远超行业水平，而高速增长为企业带来大量就业需求。数据显示，苏宁在2018年共新增超6.8万员工，涵盖IT研发、互联网运营、实体门店、物流配送、售后等多体系。

2019年，苏宁预计新增超过8万个就业岗位，同时将继续加大校招计划，面向全球招聘不低于1万名2019届高校毕业生。

人才培养：千锤百炼

年轻人有未来 企业才有未来

张近东在年会上表示“企业发展一定要给年轻人机会，年轻人有未来，企业才有未来；我们要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的，年轻化的管理团队！ ”这对于毕业却恰逢失业潮的年轻人来说，无疑是一剂强心针。

苏宁有个著名的青年人才培养计划——“1200工程”， 2002年，张近东亲自拨款3000万元作为启动资金，设立了面向全国大学应届毕业生的员工招聘、培养计划，因首批共吸纳了1200名应届生而得名1200工程，一直延续至今，如今招募范围已扩展至全球。

激励保留：价值共享

集团员工工资持续保持稳定增长的势头

在逆势扩招的同时，苏宁连续多年实现了员工工资的稳定增长，张近东在年会上表示，2019年在薪酬福利方面，集团员工工资持续保持稳定增长的势头。

2018年6月，苏宁易购第三期员工持股计划落地，共有1600名员工参与其中。近期，苏宁易购2014年员工持股计划也确定了退出方案，兑现了对苏宁员工的激励。据了解，未来几年苏宁将加大股权激励力度，目前已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。苏宁的“股权激励常态化”是裁员寒潮中令人欣喜的清流，彰显了苏宁内化于心，外化于形的向心力和竞争力，这无疑是苏宁未来发展保驾护航的最重要内生驱动力。

苏宁不仅持续提升员工的薪酬等待遇，更有涉及“吃、住、行”等方方面面的人性化福利。在“一房难求”的北上广深与南京、杭州等全国41个城市，约为员工提供了7500套条件优越的宿舍和公寓。据了解，近年来苏宁为员工建房的投入高达几十亿元，每年至少能满足4万名员工的居住需求。

回馈奉献：百年苏宁

企业、社会、员工，利益共享

张近东表示“践行企业社会责任，是企业创立的初心，更是企业发展的恒心。”苏宁在成立之初，就确认了“社会化企业”的定位，多年来积极履行社会责任，历年捐赠超12亿元，广泛应用于精准扶贫、绿色环保、教育、体育、救灾与减防灾等诸多领域。而早在2006年，苏宁就发起了国内首个企业志愿服务品牌——苏宁“阳光1+1”公益志愿者行动，倡导更多苏宁员工参与企业履责，在回馈社会的同时体会到奉献的快乐。

“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略，等等，但归根到底，还是人。”张近东表示。

是什么让苏宁敢于逆势扩招？是因为苏宁有一套成熟科学的人才管理战略和人才测评系统，让苏宁25万员工凝聚一心，为苏宁创造更大的价值。其实，只要员工上下一心，团结一致，无论是什么样的经济环境，企业都不会被打倒；而恰恰是这样的环境，能不被影响的才是真正强大的企业。

企业如何科学管理员工，打造一支有凝聚力的团队？首当其冲的当然是在招聘的时候选对人。企业建立每个岗位胜任力模型，科学客观匹配人才；同时可利用T12人才测评工具对员工进行测评，了解员工的工作动机和需求，有针对性给予奖励；同时，对员工进行培训的时候，尽可能做到“因材施教”，用他们喜欢的方式去培训和辅导…

打造一支高效团队的方法有很多，有兴趣的可以关注我们，继续了解。