管理者们大多都会忽略一点，除了薪水和奖金之外，提升员工的成就感才是更好的激励方式。
小沙弥
小小一碗牛肉面，却成为企业管理中的一个经典案例。
关于如何搭建人才标准，目前在企业实践中采用的比较主流的两个做法是建立任职资格或胜任力模型。
2018年以来，“经济寒冬”成了媒体高频词汇，标普全球评级公司报告显示：“中国的经济寒意正在蔓延，有可能削弱中国几乎所有行业的企业盈利能力。
一个企业的活跃度能够影响整个公司发展，一个活跃度高的公司，员工的工作效率绝对会比活跃度低的公司更好。
过去、现在和未来三个维度，基本能概括一个人的经历和对未来成长的判断。
中小企业由于规模问题，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。
农药虽好玩，但确实有毒，可不能贪玩咯！
企业的核心问题不是策略、组织架构、文化或系统，而是难以改变人们的行为。
只有当城市经济与文化发展到一定规模的时候，该城市的人力资源才会逐渐发展起来。
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