激励机制的有效与否，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否能生存和发展。
小沙弥
员工激励工作开展的优劣，是区分优秀管理者与一般管理者的一个主要标志。
“股权”是一个很好用也很难用的工具，说好用，是因为它可以替你圈住人才，激活企业；说难用是因为你常常不知从何下手，今天就跟大家分享一下。
关于任职资格三个部分，我在开展过程中的经验进行下简单的分享。
抓住机遇，不断实践，激发使命，人人都可以成才！
管理无用？员工提升不了？是与自己不和？还是踩了这四个坑
企业的发展一直以来是管理者最为关心的问题，不断的企业变革优化，都是为了对企业产生良性的增长。
看了很多关于人才盘点的文章，做了很多学习，但是操作层面的确实少了点，我想总结下作为OD，在我们公司四年人才盘点的操作经验。
人才盘点本身是一项“过程”工作，而不是结果工作。
人是动物，人的所有问题，基本可概况为两个问题，生理问题和心理问题。
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