明明很努力，但是管就是不见成效，员工就是不成长，对于部分管理者，总是会觉得这个团队和我不和，换一个团队就好了，或者这些员工都太笨了，但是真是如此吗？若是你已经换过几次了，但还是如此，那么可能你已经踩到坑了。

而在这里总结了几点管理者容易踩到的几个坑。

1.以己度人

什么样的容易被提拔为管理者？自然是工作认真，业务能力强，很自觉的人，对于这样的人，通常都会对自己要求很高，而当自己突然成为了管理者时，虽然位置发生了变化，但是自己的心态却没有转变过来，认为所有人都和自己一样，因此不用管理就是最后的管理。

所以严格的说，他们从未展开管理，那么又如何做出成绩呢？

2.错误的定位

对于有的管理者来说，总是习惯性的将自己定位为一个服务者一个后勤，凡事都在尽心尽力，觉得自己能够感动自己的下属，让他们自己做好对自己的管理。在这样的团队里，虽然一切都好，大家也是一团和气，但是往往很难做出什么大的成就，并且许多时候连自己定下的目标都难以完成。

因为缺乏一个正确的目标引导，很难正确的理解组织的意义和目标，这样一来团队的发展自然艰难无比。

3.高估自己

能够坐上管理者层次无一不说明了自身的优秀，再加上身处高位，接触到的信息也会进一步提高，因此极易容易让自己变得自满、膨胀，总觉得自己很好，很优秀，因此不愿听取团队成员的意见，从而忽略了团队的力量。而没有团队力量的职场，想要做出成绩，无疑是有限的。

同时也正是因为过于优秀，制定的工作思路往往属于理想化，很难落实，因此实践是最好的试金石，当发现自己许多完美的方案都没完美的实施下来时，何不自己步入团队，却看看团队成员们的努力。

4.不思进取

满于现状是许多人升职后的表现，总觉得现在就是最好的结果，因此他们的期望往往是用简单的说教、粗暴的灌输来完成管理工作。觉得自己只要把工作重点传递给了员工，该有的知识传递给了员工，那么员工就能自动成功。但是事实上却是，这样依样画葫芦的信息传递会严重造成信息的失真，其次这样的管理也会令员工丧失进取心，让员工更加迷茫。

正确的做法应该是定期给自己的管理阶层做一个系统的培训，无论是通过外请导师还是由老板自行操办，其根本就在于让管理阶层有一个思想的统一，同时也让管理阶层不要丧失进取之心。

企业管理有四个坑，以己度人、错误的定位、高估自己和不思进取，对于这四个坑，往往是企业管理中较为容易出现的问题，因此，擦亮自己的眼睛，勿让企业的精英步入歧途。同样对于管理者，管理的道路十分曲折、艰辛，只有少踩一些坑，多做一些正确的事，才能不断进步。