小微企业也能做好绩效管理

2017-05-05 09:16

不要太在意绩效管理的具体形式，而应该注重绩效管理的本质。

155 1060 绩效管理 小微企业 绩效考核

管好自己是发展领导力的第一步

2017-05-04 09:56

有些人说创业伟大，因为他能领导别人。这其实又是一种想当然的错误理解，伟大不是体现在领导别人上，而是体现在管理自己上。

155 1060 领导力 管理自己

现在都该学学机器人管理学？

2017-05-03 09:57

机器人既是产品，又是工具，有时还是劳动力，所以机器人的质量很重要。机器人的质量管理涉及到了制造机器人的质量与机器人生产产品与提供服务的质量。

155 1060 机器人 管理学 质量管理

专家 vs 顾问你是哪种管理者？

2017-05-03 09:14

管理者的首要目标是帮助老板、同事、员工、下属、客户达成预期目标。

155 1060 管理者 专家 顾问

读《墨子》管理有感：非攻上

2017-05-02 10:10

信任代替不了监督，要建立严格的财务管理制度，防止有人钻空子，寻漏洞，同时，对于各种财务账目要安排内部审计与外部审计。

155 1060 管理 制度 墨子

少数人不愿意推行绩效管理，你会怎么办？

2017-05-02 09:52

除了沟通和试点两种做法以外，我个人认为建立人才梯队，储备后备人才是每家中小企业必须提上日程的一件大事！后备人才在关键时刻能够决定企业的生死存亡！

155 1060 绩效管理 沟通 人才梯队

这才是一个合格的企业主管

2017-05-02 09:36

新晋主管如果想跟上企业发展脚步，应该采取的态度和做法是：

155 1060 企业主管 规范化管理

目标管理中的SMART原则

2017-04-28 09:53

小董老师为什么会关注这两款车呢？不为别的，只因它和企业管理导师彼得·德鲁克在《管理的实践中》所提出的目标管理SMART原则有异曲同工之妙。

155 1060 目标管理 SMART原则

要想做好管理必须对人性有个基本认知

2017-04-28 09:48

人类社会的一切，都是基本人性的映射，管理者要想做好管理，必须对以下人性有个基本认知。

155 1060 管理 人性

岗位体系，作为HR你了解嘛？

2017-04-28 09:47

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。

155 1060 岗位体系 人力资源管理

管理者你是不是这样的好好先生？

2017-04-28 09:18

管理者不能眉毛胡子一把抓，需要把握大局，分清轻重，把时间和资源投入到更重要的事情上。

155 1060 管理者 团队

新组织变革：从传统绩效到全流程绩效

2017-04-27 10:29

要想克服“硬伤”只有改变企业形态，颠覆传统“分工”与“协作”式的产品管理，形成一种系统化、集成化的价值创造方式，这种方式就是基于流程的绩效管理。

155 1060 全流程绩效 绩效管理 组织变革

阿米巴的六个致命缺陷

2017-04-27 10:27

随着我们对这个管理模式的了解、思考和实践观察，我们发现了一些需要慎重对待的问题，提醒各位已经或者正在实施阿米巴的企业家朋友注意，别掉进了陷阱。

155 1060 阿米巴 管理

商业模式、经营和管理，谁是谁的谁的谁？

2017-04-26 09:50

比商业模式谈得更久、谈得更多的是经营和管理两个词，它们，又和商业模式有着怎样的关系呢？

155 1060 经营 管理 商业模式

态度和能力该如何管理？

2017-04-26 09:49

很多企业都非常重视态度和能力。甚至有的企业把态度和能力作为对公司贡献的至关重要的因素。那么怎么管理他们？

155 1060 态度 能力 管理

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