根据多年经验，总结出以下关于如何提高团队管理能力的十条建议，绝对实用，现列出来于各位分享探讨。
小沙弥
王石、刘永行发现，做隐形的“弱治”领导，庞大的企业机器能更高效、良性地运行。
方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现。
批评也是领导力。学会“秀”批评，可以更好地增强你的威慑力、自信力和说服力。
效率越高，业绩越差，这才是最痛苦的工作。
优秀的领导者时刻想着怎么带领团队达成最终的目标，而一般的领导者却会为过程中一些琐事而黯然神伤。
在互联网时代，管理者究竟该成为怎样的“好领导”？答案是具备三种能量——视野格局、专业知识、品格人格。
要成为一名卓越领导者，需要遵循如下方程式开展持续修炼：卓越领导力=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力。
一系列实验表明，通过调整思维方式、建立积极的第一印象，任何人都有机会在团队中获得更高的地位。
管理者真心实意地想听大家的意见，可下属们要么顾左右而言它，要么徐庶进曹营一言不发。
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