其实，“90后”管理者只需要做到以下“四要两不要”，企业高管就毋需为他们心忧。
小沙弥
员工希望有“真诚”的领导者——部分原因在于我们所处的动荡时代带来了不安感，部分缘于大众对政客和商界人士普遍不再抱有幻想。
专注于较少使用的偏好、能力或弱点是学习和发展的最佳机会，而且研究表明，那些处于“学习模式”的人最终会发展出更强的领导技能。
事实上，成功的领导者通常会等到万事俱备之后才会宣布某项策略。
请记住，各种关系都是建立在一连串的短暂时刻，长期累积之后会产生重大影响。
若要进行有关领导力的谈话，你必须假设你没有权力：你没有“负责”任何事情，而且你不能惩罚那些不愿按你的要求做事的人。
抱持使命感，并且每时每刻都在为实现该使命而努力，并让他们共享成果。
每个人身上都具备领导力，至于什么时候被激发出来，得要看时机。
一休哥
我为什么在此工作”的故事可以激励别人，因为几乎所有人都愿意为有激情的领导效劳。找出你为什么选择你的职业，讲给他人听听。
有些领导或许可以在开发与利用间自由行走，但其实也可以由两位领导相互协作，融合利用与探索实现双元领导。
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