企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争，打造出制胜未来的高潜能组织，领导者和高管团队是主导跃迁全过程的关键因素。
小沙弥
经过研究分析，我们总结出7个要素，正是这些要素让领导者有能力实现两个看似互相矛盾的目标。
每个领导者都知道，他们不应该进行微观管理，即便如此，有些人仍然在沿袭这种管理模式。
我要持续不断地塑造我们的组织网络，信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。
演出的圆满落幕除了需要好的导演——管理者，好的剧本——运营管理模式外，更需要有好的演员——员工。
确切的说，现在的管理者都很焦虑。
带团队一直是领导者工作的重中之重，一个团队的好与坏甚至决定着企业的生死
很多领导者在初期创业的时候遇到过很多反对的声音，遭受过奚落、白眼，甚至更多。但是无论在哪个时代，只有在逆境中不怕反对的声音，这样的管理者才具有非凡的领导力。
领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”。
真正意义上的“领导”（to Lead），指的是领导行为、领导作用，而不是具体的角色，更不囿于一种层级的关系。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
