管理者在上述三方面的能力越强，他的决策智慧就越高，就越有可能成为柯林斯笔下“适合的人”，韦尔奇口中的“明星”。
小沙弥
我从管理规范要求、个人经验以及保护下属员工的角度分别谈几点建议，供你参考。
二师兄
你见过唐僧搞任何团队游戏了么？你看他搞任何团队活动了吗？但是我们不得不承认，唐僧的取经团队，却是一只很有凝聚力和战斗力的团队。
面对新形势，老板推动管理变革，请来了新时代管理者王总。入职两年来，王总虽然业绩突出，但还是离职了。
人们将旧时代管理者定义为“管理=迎合+恐吓”，即迎合上级、恐吓下属。这种管理者越来越不受员工待见，有的甚至以离职来抵制。
判断一个人有没有当领导的潜质，主要是观察其领导力的强弱。其实，领导力是可以练出来的。
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
日本著名管理大师畠山芳雄在他的作品中《这样的干部辞职吧》中谈到，一个中层干部没有能力的话，不仅没法顺利的贯彻执行组织战略，还会连累了他的下属。
管理者眼中“糟糕”的员工也是被塑造出来的，让我们通过一些工作中的常见现象来看看这类员工是怎么被塑造的。
核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。近朱者赤，近墨者黑。这种现象在生活中屡见不鲜。
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