做真正属于自己的工作，这是人们积极主动工作的原动力，管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。
小沙弥
只会强调客观原因，不会积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是无可奈何和对上级以及下属的打击。
作为经验思维的延伸，直觉型思维对增强非权力领导力也起着极为重要的作用直觉型思维，属于一种非逻辑思维。
人格魅力似乎是一种很神秘的说法，很多人喜欢人格魅力或许是这种说法可以用来“奉承”老板和老总们。
当下正是女性领导力爆棚的时代，我们应该重新审视社会性别差异问题。
领导力可以看作是武断的、快乐的、无法合理化的献身。领导者必须要优雅、热情地扮演自己的角色。
据统计，60%以上员工的离职与直接领导有关，而以下这几类领导可以说是员工离职的主要因素之一。
目标管理是业务团队的核心，好的目标管理激励员工，差的目标管理形同虚设！
为了解决上述问题，我们在对2500名领导者进行数据分析时，发现了4个能够区分出卓越领导者的重要因素。
对那些有能力、有意愿的下属必须高度信任他们，不要怀疑他们。疑人不用，用人不疑。必须相信他们，他们感受到了信任，必会相信自己。
二师兄
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