年初,总有大波员工辞职,仿佛这已成了趋势。
与其手足无措，不如想办法在员工离职之前能预警到员工将要离职，化被动为主动。
HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象。
今天我们来探讨员工离职的原因，其实80%的员工离职，都和直接领导有关。
就近日有媒体报道称京东员工一天离职400人的消息，京东发布声明回应称该信息完全是谣言，有个别人员和机构有组织地将企业正常人员流动进行夸大不实的虚假传播。
对这位员工，我真替她高兴，因为她离开了一个眼光狭隘，格局很小的公司。
据统计，60%以上员工的离职与直接领导有关，而以下这几类领导可以说是员工离职的主要因素之一。
企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势。
员工离职除了会给企业带来直接的经济损失，还存在许多潜在的风险。
员工离职，最见一个领导素养。员工离职，看出一个公司格局。员工好不好，离职见分晓
对于 HR 来说，员工离职完全是职场上的“常规操作”，按照标准流程处理，基本不会有什么问题。
企业只有做好了新员工入职管理的五件大事，才能使新员工平稳度过试用期。
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