学点心理学，无论你是不是管理者，对你观察这个世界，解释一些现象都有很大帮助。
方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现。
灰度问题是管理者在工作中面临的最难解决的问题，也是我们生活中面临的最难解决的问题。
说到“灰度管理”这个词，感觉还是挺有意思的。放到HR身上也有不少可以借鉴的。
在“灰度时代”，企业家和企业高管所需要的思维意识和核心能力素质究竟是什么？我认为是一种“度”，即对方向的判断、分寸的拿捏、火候的控制、时机的把握、节奏的掌控...
我把这样的一种时代、这样的一种状态称之为“灰度时代”。“灰度时代”要求企业家重树使命、承担责任和提升能力，我们称之为“领导力金三角”。
任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的思维模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根？笔者认为，...
昨日，腾讯董事局主席马化腾昨日向合作伙伴发出名为《灰度法则：创造生物型组织的七个维度》的公开信，把自己创立腾讯14年来的经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法...
“灰度”男人，虽然他们至今没有成为社会的“精英”，但他们一直是这个城市里最具普遍意义的男性群体，在平凡的角色上，担负着自己应该担负的一切……
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