执行力的核心和本质其实是实现目标，实现目标的前提是建立和确认目标。执行力的几个关键点：
小沙弥
不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确，决策难免会有失误的时候，那决策失误之后该怎么办，是放弃还是解决，若想解决又该如何解决呢？
唐长老
从精英价值形态向客户价值形态进化就是人们常说的传统企业转型迈向新组织，也是从“产品导向”迈向“客户导向”。
一休哥
“阿米巴经营”是传统企业变革的最后一招，这一招过后，将彻底死心，重新审视组织变革，重塑经营哲学与管理原则。
要想克服“硬伤”只有改变企业形态，颠覆传统“分工”与“协作”式的产品管理，形成一种系统化、集成化的价值创造方式，这种方式就是基于流程的绩效管理。
新组织变革，最终消失的不是“职能”，而是“部门”，“职能”是社会化大分工的产物，职能不会消失，而是转化为其他形式继续存在。
中共中央、国务院印发通知，决定在河北保定旗下的雄县、容城、安新三县及其周边地区设立“雄安新区”。正所谓：“刚健雄厚，长治久安”，“千年大计，国家高度。
实际上，企业运营中，布里丹毛驴效应是经常出现的，尤其是在没有明确树立价值观和战略目标的企业里，容易犯此类错误。
全力让目标实现的整体过程，就是绩效管理，它是连结战略与执行的纽带。
大和尚
2017年是华为创立30周年，任正非先生作了《华为三十年大限快到了，想不死就得新生》的讲话，内有两个关键词：改革、人才。
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