以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行：华为的战略、组织与机制》的主题分享，为企业发展提供借鉴。
小沙弥
创新要坚守一些底线和目标，这也决定了你的创新是什么样的创新。腾讯其实在近年也提出很多目标，包括要做最受尊敬的互联网公司。
新技术虽然常常是行业转型的主要因素，却不会是必然因素。真正促成转型的，是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。
据汤森路透数据，科研资金正转向创新。过去几年，中国企业进入美国研发资金集中在少数科研，然而，而互联网推进了大众化人人创新时代到来。
分享一下，我在2015年底时给公司全体管理层年会上讲的2016年度公司战略规划。
倒下的它们，成为了独角兽前进中的炮灰。历史用不断更新的轰然倒塌证明着：创新是唯一的使命，也是唯一的命门。
在这里我们可以看到康熙制定战略很重要的第一步——“聚焦”。康熙这一生受到索尼和孝庄太后的影响，康熙做战略最重要的是一次只做一件事，叫“分而治之”。
传统的创新路径可能会遭遇重重阻碍而腹死胎中，我们与一些创新经理合作的经验揭示出另一种更易成功的方式：秘密创新。
对于一件需要决策的事项，如果参与决策的人有高度同质性，那么群体决策就相当于个人决策。
从陡峭型到高位均衡，任正非的激励变革之道融合了“儒道法墨”的管理精髓，为华为聚焦主航道、精准发力注入持久的能量。
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