企业战略是企业的定位和取舍，通俗地讲是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么、用什么方式做、在什么范围做、为什么人做的想法就是企业战略。
二师兄
并非所有的势能，都是企业发展过程中的必需，甚至有可能某些势能就是战术运用的障碍，就不在战略发展的框架布局之中，甚至已经不在新观念所要求的那个方向上了。
金刚般若波罗蜜多佛
关于日本中小企业绝处逢生的故事，关于转危为安的制胜之道，关于如何保持基业长青，这位走访了7500多家中小企业的学者给出了他的答案。
小沙弥
在这个新时代里，大企业中具有创业家精神的个体，正利用公司的资源、规模以及不断提升的灵活性，来开发应对全球挑战的解决方案。
战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以我们常常听到这样一句话：“战略控制命运。”
群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳决策，企业越大的时候，管理者越要谦虚，越要获得群体的意见来做出判断。
如果说本土市场上的“一次替代”有赖于与地缘相关的因素和条件的话，那么“二次替代”才真正见证了企业的竞争力。
太多的新功能、太短的除错时间、太大的市场压力、太新的决策团队、太缺乏对复杂系统脆弱性的认知能力，这一系列的小问题纠结到一起，放大成为三星系统性的大危机。
马云在阿里内部邮件中宣布，自10月16日起，蚂蚁金服董事长兼CEO彭蕾将卸任CEO，由另一位阿里合伙人、蚂蚁金服总裁井贤栋接任。
大多数意义重大的创新实际上只是逐步推进的改善，需要的是有企业文化支撑的创意和解决方案，而培养并维持关注创新的文化需要长期、有意识的努力。
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