只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。
二师兄
战略论证可以让不够清晰的想法明晰起来，能够让参与者拾遗补缺，特别是清晰风险，防止个人主张臆断代替客观事实，也能够让更多的人员理解到位，便于落实和实施。
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。创新，不仅仅是中国经济也是企业渡过目前L-型难关的最关键一环。
小沙弥
疑问并非空穴来风。实际上，“双重高管”现象在上市公司中为数众多，给公司治理带来了不小的挑战。
战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。
管理在变，信息系统也需要“随需应变”。从战略的角度规划我们的系统架构，CIO们如何去适应甚至是引领这些“变”？
马化腾在在感谢了时代与中国经济发展赋予的机遇后表示，“我们还在路上，我们还要一直往前冲。”
有一些企业已经解决了这个问题，它们不仅能够自然而然地将战略和执行相结合，在企业创造和实现价值的路径上也做出了正确的选择。
任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。
战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。要是没有战略，“长征”将会怎样？
金刚般若波罗蜜多佛
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