新组织必然要塑造全新的管理模式，这种管理模式必然会颠覆传统管理模式，给企业变革带来全新的体验，成为传统企业转型的首要内容。
一休哥
对于单体企业转型而言，从职能型组织结构向矩阵型组织结构转变是关键一跃，对于集团企业转型而言，从事业部型组织结构向事业部矩阵型组织结构转变是关键一跃。
这样一个战略地图并不是从部门也不是从职能分工出发的，它打破了管理系统之间的壁垒，从企业战略愿景的层面提出战略目标，每一个战略目标都是跨职能、跨领域的。
二师兄
当然会有天才人物灵光闪现——为未来革命性的突破在做创新，但是大部分人所做的创新都是围绕“混搭”。
小沙弥
CEO须特别注意偏见对潜意识和选择的微妙影响力，这些影响力中最常见的就是损失规避心态和从众行为。
有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。
加快构建一个着眼于科技企业孵化器的集约增长、协同增长、包容增长的 “五力”竞争模型，则成为有效促进其可持续发展的重中之重。
大和尚
集团企业转型将是一个系统工程，无法面面俱到，仅从企业形态进化规律以及组织结构演变规律角度对转型过程进行简单介绍。
如果来个更精辟点的解释，那么，战略就是让你的企业和产品与众不同，并且在形成核心竞争力的同时能够与时俱进。
唐长老
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
