它是正常的组织机构之外,还会以完成某项具体工作为目的而组成临时的工作小组的组织形式。
矩阵式组织中存在多重上下级关系,容易造成混乱。要成功管理矩阵,需把握五个关键因素。
今天相当一部分企业认为已经采取了矩阵型结构,但遗憾的是并不是真的矩阵型结构,而是披着矩阵型结构“外衣”的职能型结构。
职能型结构、矩阵型结构、流程型结构三者之间看似风马牛不相及,其实存在着必然联系。
了解矩阵型结构的真面目,需要从企业形态进化规律与组织结构演变规律谈起。
事业部型与事业部矩阵型组织结构的差异需要先从企业形态进化规律中找寻。
在传统企业转型过程中,矩阵型并非一陈不变,而是要经历三部曲。
有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择,但往往都过于复杂或具体,不适用于日常决策流程。
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