伴随移动互联网与数字化技术深入发展而形成的“后互联网时代”，让我们的社会生活和商业世界发生了颠覆性改变。如何身处其中而不乱？
小沙弥
事业合伙制不仅仅是一种激励手段，而是企业持续发展的一种战略动力机制，是一种企业成长与人才发展的长效机制。
事实上，当今企业界制定目标时有三种常见原则，都是与两位教授的发现背道而驰的。
中国企业需要的是自己面对市场的思考，自己面对市场的选择和行动，我们需要的是「伞」，不是现成的理论，也不是别人的经验。
简单地说，创造出一种世界上本不存在的东西，取代人们原本的使用习惯，就是颠覆式创新。
现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认识，以便充分发挥人的能动性，否则战略方向就会出问题。
在投资之外，达利欧将“最大限度地追求真相”作为自己人生，以及企业管理的最根本原则。
企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。
二师兄
领导层如何让管理者、员工真正“理解战略”，保持对战略认知的完整性，并且愿意参与践行，直接决定着战略执行过程中组织成员日常决策和行为。
因战略失误，再大的企业倒下去也很快，如柯达，诺基亚，摩托罗拉等；因战略不清晰，很多企业停滞不前，亏损不断。
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